3月20日，神木煤化工公司“兰炭优化运营”专项对标现场会在天元公司召开。公司副总经理张泉国，人事企管部、安环生产规划部、财务资产部、市场管理部及所属各单位负责兰炭优化运营专项对标工作的部门负责人等40余人参加会议。会议还特邀东鑫垣公司相关领导和工作人员参加。

  会上，人事企管部通报了“兰炭优化运营”专项对标活动开展情况；天元公司作典型发言；东鑫垣公司和其余几家单位围绕“兰炭优化运营”专项对标活动开展过程、指标提升、对标成果、流程固化、工作亮点、存在问题和持续改进等方面进行经验交流。

  张泉国指出，自“兰炭优化运营”专项对标活动开展以来，各单位坚持高起点、高标准、高要求，精心选定标杆企业，全面找差距、补短板、强优势，在兰炭产品降低能耗、提高生产率、提升产品效益等方面取得了优于预期的成绩，专项对标做真做实做深，为公司打赢扭亏增盈攻坚战和做好下一步单位产品综合能耗专项对标奠定了坚实基础。

  张泉国强调，对标管理是新形势下提升企业精细化管理水平，构建降本增效长效机制的重要举措，是推进企业转型、产业结构升级、打造核心竞争力的重要手段，是推进企业创新创效提质，做大做优做强，构建新发展格局的重要举措。各单位要进一步巩固“兰炭优化运营”专项对标成果，坚持“走出去”“引进来”相结合，持续在各领域、各产品线上开展对标工作，按照“与行业优秀对标，争创行业一流；与标杆企业对标，不断追求卓越”的对标理念，深挖内部潜力，不断向高标准看齐，持续改进提升，奋力追赶超越，提升管理水平，形成扭亏增盈高质量发展的良好态势。

  张泉国要求，各单位要以此次“兰炭优化运营”专项对标活动为基础，汲取本次活动中的优秀做法和经验，从对标管理入手，学习优秀管理经验，树立全员成本意识，不断增强各部门协同，持续开展各项对标，压降各项生产能耗，为公司转型升级高质量发展做出积极贡献。

  会议期间，与会人员参观了天元公司一期兰炭装置、135万吨/年兰炭升级改造项目现场、储配煤场、中心控制室、企业展厅等。（张海军 张卓扬 刘超）