2024年，化工行业低迷，市场形势下行，神木煤化工能源公司出现了近年来首次连续亏损的不利局面。为打赢扭亏为盈攻坚战，该公司全体干部职工“利剑出鞘”，迎难而上，以“不破楼兰终不还”的坚定决心和“滚石上山”的奋斗毅力，“扭”出新局面“盈”得新未来。

  统一思想，下好扭亏为盈“先手棋”

仅仅3个月，从亏损到盈利，如此“华丽”的蜕变，能源公司是怎么做到的？

为提升士气，转变作风。该公司坚持以“八个聚焦”，沉着应对外部环境的不确定性，积极开展2024年干部教育培训工作暨“解放思想促提升 真抓实干解困境”干部思想大解放活动，通过“大学习、大查摆、大讨论、大评比”等一系列活动措施，努力探寻破解体制机制问题的切入点，破解影响企业高质量发展矛盾的卡点，破解干部思想认识上的堵点，从而卡住慵懒“结冰点”，点燃士气“引爆点”，累计收集影响该公司经营成本因素和解决措施120余项。同时，该公司制定下发《三月份扭亏治亏方案》，抽调企业内部“精兵强将”组成工作专班，将“整治成效”转化为推动企业高质量发展的“最大增量”。

  管理创新，打好扭亏为盈“主动仗”

该公司科学制定《全员创新创效激励考核办法（试行）》，创新人才管理模式，完善创新创效“3-6-1”薪酬考核机制和差异化薪酬分配，发挥绩效考核的导向和牵引作用。明确了部门职责及奖惩办法，以深化改革、扭亏增效为指引，使得一切工作围绕生产经营开展。积极开展“人人都是创效者，岗位就是利润源”攻关项目竞赛和主题演讲比赛，全面启动6项“揭榜挂帅”项目活动，动员广大党员干部勇于“揭榜”，领导干部出征“挂帅”，进一步推动了能源公司技术进步，降低生产成本，提高职工素质，促进了能源公司健康有序发展，营造了“人人想办法、个个想争先”的良好氛围。

  创新攻关，打赢扭亏为盈“翻身仗”

该公司始终把“将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯”贯穿于生产经营全过程，全力做好“加减乘除”四则运算。

做加法，坚持做优做强各项经营指标，一季度，该公司生产兰炭444022.95吨，电石78780.03吨，发电25044.3万度，实现营业收入8.91亿元。

做减法，淘汰生产装置的高能耗电机，升级换代为新式节能电机。截至目前，已淘汰高能耗电机89台，更换率达1/3以上，每年可节约电能39.54万度。新电机效率提升，能效标准提高，进一步实现了设备的节能降耗，为该公司持续创效奠定了基础。

做乘法，把创新、挖潜作为扭亏为盈的驱动力，突破核心关键技术，发挥创新引领作用，开展“锅炉空预器自主冲洗”“脱硫循环水泵A电机节能改造”“安装负压罐”“工艺优化管网联通增配连通阀”等项目中，累计创效13万余元。

做除法，兰炭装置运行率和负荷率波动，是制约该公司生产效能的重要因素之一，该公司攻关组“查病因、找症结、开良方”，加强各兰炭分公司设备管理。目前该公司兰炭日增产800吨，发电日增发100万吨，发电小时负荷从10万kW/h增加到13万kW/h，实现了尾气成本环比下降389元/万度，发电制造成本环比下降393元/万度，电石电力成本下降至1100元/吨左右，环比下降约230元/吨。（郭义轩）