当前，神州大地处处涌动着竞逐新质生产力的热潮。作为国内煤焦油全馏分加氢技术创始者，神木煤化工富油公司始终将科技创新作为企业发展的第一驱动力，努力培育新质生产力，不断增强市场竞争优势，推动企业提质增效，实现高质量发展新跨越。

  破解“卡脖子”难题 创新驱动厚植竞争优势

2024年度装置大修结束以来，富油公司生产现场机器轰鸣，繁忙有序。

创新是新质生产力的核心关键词。富油公司从来不缺创新“因子”。作为国内首套17万吨/年中低温煤焦油全馏分加氢多产中间馏分油工业示范装置和50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油示范装置，该公司的发展史就是一部敢闯敢试、敢为天下先的历史。

自成立以来，富油公司不等不靠、自主创新，持续攻关“卡脖子”技术难题，取得一项又一项独创性科技突破。该公司根据全馏分加氢产物富含环烷烃等特性，攻克了中低温煤焦油综合利用多项技术难题，首次构建了煤焦油基高端化产品体系，率先实现了中低温煤焦油制取环己烷、轻质白油、变压器油及航空航天等特种油品产业化。所产的变压器油具有非常优越的性能，能满足中东、东南亚电网要求，可直接出口，同时也可满足国内特高压电网输变电要求。

作为高新技术企业，富油公司先后获批国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室试验示范基地、陕西省“四主体一联合”航天特种化工材料校企联合研究中心、省级企业技术中心、陕西省中小企业创新研发中心，围绕神木煤化工公司“技术技能提升年”专项活动和公司年度经营生产任务，积极开展技术攻关专项“揭榜挂帅”、“创新创效”、劳动竞赛活动……公司搭建的众多创新平台，让更多的创新要素聚集。创新之路上，富油公司正加速奔跑。

  深培“11236” 体系 党建引领激活发展动力

近年，富油公司党委持续培育打造具有富油特色的“11236”党建品牌，用心用情用力保障和改善民生，高质量党建引领保障高质量发展更加有力，公司上下人心思干、人心思进、人心思上的氛围日益浓厚。该公司系统梳理公司关键参数、关键点位、关键环节，找准薄弱缺口，通过“揭榜挂帅”形式组织技术人员、岗位员工积极参与，不断激发每个干部员工的能力、挖掘每台装置的潜力、发挥每个岗位的合力，真真正正让人人都是创效者，让岗位就是利润源！

据悉，目前多项降本增效项目已见成效，干气密封国产化项目降本126.57万元、高压水清洗费用压缩项目降本51.7万元、烃类火炬气回收项目降本28.81万元、分布式光伏发电项目创效3.23万元………其中，石脑油分离装置甲基环己烷收率提高9%，标志着公司一批“降本增效”技改项目实施取得重大进展。该项目是公司职工薛宁宁通过对石脑油组分分析，发现其中的石油醚类产品完全可以通过公司石脑油分离装置进行分离提纯。当她提出这个想法的时候，中心主任和装置主管等多名技术骨干一拍即合，经过科学的技改研讨后，最终确定了流程技改方案，在仅投入9500元的技改费用下于2023年2月13日完成施工并顺利运行，截至目前已产生约865万元的经济效益。这个技改项目荣获了2023年度陕西省企业三新三小创新竞赛一等奖和全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果一等奖！

2024年，该公司降本增效项目征集持续开展，一批批敢于担当的同事，正在为解决装置运行问题攻坚克难，献计献策。

  “外引”“内培”并举 人才集聚点燃创新引擎

2024年，富油公司以柔性引才方式，招聘了75名应届大学毕业生。通过“高端人才引进+成熟人才引进+校园招聘”模式，该公司正加快构建人才发展“雁阵格局”。

人才的厚度决定技术的高度。在强化“外引”的同时，富油科技聚焦内部人才培育，提高人才自主培养质量。2023年，该公司积极推行关键岗位竞聘、末等调整、不胜任退出，实施人员调动21次，调动人数25人，通过转正28人，通过转岗52人，9名优秀职工走向管理岗位，3名技术骨干晋升至管理岗位，5名技能骨干成功转型为专业技术人员，2名优秀职工被晋升为主管等，进一步优化了干部队伍结构、激发干部干事创业热情，实现了员工纵向晋升、横向流动。

在此基础上，富油公司“青年英才计划” 等平台机制以科技项目为依托，选拔任用技术创新骨干，协同推进科研人才成长和关键技术突破。该公司新制定的创新成果激励办法，让热爱技术、钻研技术的员工更有尊严、更有奔头。

“作为基层技术人员，我们深受鼓舞，感觉工作热情更高、干劲更足，更愿意在科技创新上下功夫！”看到公司下发的创新成果激励办法，荣获2023年度陕煤集团劳动模范称号的薛宁宁喜形于色。畅通的成长路径，完善的激励机制，让薛宁宁这样的技术人才脱颖而出，为企业高质量发展蓄势赋能。

从春天启程，向“新”而行。富油公司将始终坚持创新驱动发展战略，踔厉奋发、勇毅前行，加快形成新质生产力，为高质量发展打造强劲引擎。（白雪蓉）