5月6日，陕煤集团第二十五期班组长综合提升班在澄合矿业公司举行。这次培训对我来说不光是一个学习的过程，更是提升自我、超越自我的过程。

  在培训课上，我们学习了班组长需要具备的八大能力，包括角色认知能力、绩效管理能力、现场管理能力、问题解决能力、沟通协调能力、团队建设能力、培育教导能力和持续改善能力。同时，也明白了要主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，只有这样，才能树立威信，适应班组管理的需要。要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，扎扎实实搞好岗位技术培训，提高班组的业务水平和综合能力，不断增强班组的凝聚力。要理清工作思路，讲究工作方法，做到心中有数。作为一名班组长，首先要清楚自己要做什么、能做什么。在基层，我们不仅需要具备解决问题的能力，还需要懂得如何有效地教导和培训员工，这就要求我们要不断学习，在技术上要持续提升、在管理上要公平公正、在日常生活中要关注班组成员的情绪，充分发挥自身模范带头作用，要有敢当排头兵的勇气和胆量。

这两年来，陕煤集团的班组长综合素质提升培训效果凸显，恰似珍珠串联的星光，点缀着我们的工作和生活。我们从军营中提炼出纯洁的信念，从校园里采撷智慧的果实，从家庭中汲取爱的源泉。每一滴汗水都在铸就我们的坚韧，每一次挫折都在磨砺我们的决心，每一次胜利都在激发我们的激情。

通过几日学习，使我受益匪浅，加强了我对班组长这一角色的认知，我将以本次培训为新的起点，提高自身综合素质，强化科学管理意识，提升班组管理水平，为公司的发展贡献绵薄之力。（能源公司 高玉）