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班组长综合素质提升培训学习心得
发布时间:2024-05-17     作者:    浏览量:906   

5月6日陕煤集团第二十五期班组长综合提升班在澄合矿业公司举行次培训对我来说不光是一个学习的过程,更是提升自我超越自我的过程。

  在培训课上,学习了班组长需要具备的八大能力,包括角色认知能力、绩效管理能力、现场管理能力、问题解决能力、沟通协调能力、团队建设能力、培育教导能力和持续改善能力。同时,也明白了要主动积极地学习,掌握更好更新的管理手段,只有这样,才能树立威信,适应班组管理的需要。要本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,扎扎实实搞好岗位技术培训,提高班组的业务水平和综合能力,不断增强班组的凝聚力。要理清工作思路,讲究工作方法,做到心中有数。作为一名班组长,首先要清楚自己要做什么、能做什么。在基层,我们不仅需要具备解决问题的能力,还需要懂得如何有效地教导和培训员工,这就要求我们要不断学习,在技术上要持续提升、在管理上要公平公正、在日常生活中要关注班组成员的情绪,充分发挥自身模范带头作用,要有敢当排头兵的勇气和胆量

这两年来,陕煤集团的班组长综合素质提升培训效果凸显,恰似珍珠串联的星光,点缀着我们的工作和生活。我们从军营中提炼出纯洁的信念,从校园里采撷智慧的果实,从家庭中汲取爱的源泉。每一滴汗水都在铸就我们的坚韧,每一次挫折都在磨砺我们的决心,每一次胜利都在激发我们的激情。

通过几日学习,使我受益匪浅,加强了我对班组长这一角色的认知,我将以本次培训为新的起点,提高自身综合素质,强化科学管理意识,提升班组管理水平,为公司的发展贡献绵薄之力。能源公司 高玉