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奋进陕煤 | 神木煤化工公司:“三式”并行深化人才队伍建设
发布时间:2024-05-21     作者:    浏览量:627   

自集团公司“八个聚焦”安排部署提出以来,神木煤化工公司致力于将新要求融入新课题,“三式”并行深化人才队伍建设,全面提升人才价值,努力开创人尽其才、才尽其用的良好局面。

  持续“进行式”,同向发力塑品格

2024年一季度,该公司开办年度管理人员培训班,及时充电集团公司新要求,来自8家单位的188名学员围绕主题开展“大学习、大讨论、大思辨”,深研企业“扭亏增盈 提质增效”的管理举措,形成有效建议200余条;以“治亏创效、转型升级”为目标,充分发挥所属单位劳模、技能大师工作室作用,逐个破解制约企业安全生产的难题,充分发挥技术创新的“孵化器”、推广应用的“转化器”和技能帮带的“助推器”作用;聚集人才合力攻关,一季度开展技术路线论证、实操理论培训、项目创新技改等作业29项,加力创造新的利润增长点;坚持“缺有所补、需有所供”原则,4月中旬启动“精英工匠”素质提升工程,5月中旬第一期“精英工匠”素质提升培训班圆满结业,树立了“神木煤化工技能实训”新名片。

  接续“完成式”,多措并举固平台

自去年下半年以来,该公司强化管理、技术、技能“三支队伍”建设,着力打破专业技术、管理人才发展壁垒。印发《高层次人才引进管理办法》,刚性引进研发、管理类硕博人才98人,柔性引进5名高层次人才,指导技术研发,稳步夯实企业核心竞争力;在方法上吃透“缺什么、补什么,干什么、学什么”原则,组建党建、经营管理、生产管理三支讲师团队,签约了354对师徒;开展“比能力、强素质、展作风”岗位大练兵活动,16个专业530多名员工同台竞技,15个“第一名”独占鳌头;在方式上侧重接续聚力,以“煤化杯”职工职业技能大赛为核心的系列活动已成为高技能人才岗位发力的“练兵场”,带动更多能工巧匠不断深耕细作、自发创新创效;现有3197人持证在岗,1883人通过技能等级认定考核,高技术人才占比26.94%、高技能人才占比39.89%、管理人员占比7.5%,“总量丰富、结构优化、素质优良”的人才队伍持续巩固。

  延续“未来式”,长虑却顾拾新阶  

今年以来,该公司持续锁定集团公司新要求、追踪市场行业新需求,重新审视人才建设工作的系统设计和执行细节,着力以人才资源创新经营业绩。突出复合型人才选育,让“三支队伍”建设更具综合视野;做实4个劳模、技能大师工作室,着手推出一批执着专注的技能大师;建立健全首席工程师、首席专家等管理办法和运行机制,壮大科研技术力量,打造一支追求卓越的工程师队伍;完善人才成长机制,力求招得来、留得住、发展好,让人才成长路径更加专业化;以技能竞赛为抓手,推动岗位练兵常态化,为职工成长成才搭建平台、提供舞台,力争2024年新增认定技能人才不少于500人;继续推进“人人都是创效者 岗位就是利润源”攻关竞赛活动,全力攻坚治亏创效……

下一步,该公司将继续深耕全链条人才使用、培育、提升工作,为落实集团公司“五个新突破”“七个全面深化”安排部署,贡献人才与企业共同成长的生动实践,全方位回答企业转型发展之问。(李雨欣)