万物得其本者生，百事得其道者成。面对近年来多重不利因素交织演进的复杂局面，煤化工企业生产经营遇到了巨大的挑战。为有效应对国家政策性与市场周期性变化，公司因时因势调整经营策略，在筑牢安全环保底线的基础上，一手抓成本，一手抓管理，有效应对了内外部风险挑战，努力蹚出一道提高经营创效能力、全力扭亏增盈的新路子。

精简高效，打造精干队伍

为加快构建新发展格局，推动企业高质量发展。公司围绕集团公司“十四五”“18765”发展目标，通过总量控制、结构优化、生产运营集约化等多维路径，持续优化人力资源配置，加快企业转型升级步伐。按照构建“大部室、大调度、大检修”的方略，重新对现有组织机构进行整合，通过合并业务、取缔阶段性部室机构、压缩组织层级等方式逐步对现有部室机构进行简化，当前，公司机关及所属单位精简12个部室；对现有编制定员不断优化，一方面通过与外部专业咨询公司合作，按照岗位工作量科学地核定岗位编制，严格控制人员数量，另一方面根据工作内容与业务流程对现有业务进行适当的归集合并，充分挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。通过自然减员、岗位结构优化、缩减用工计划净减员319人。所属各单位通过精简冗岗冗员累计增效3000余万元。

降本提效，深挖增盈潜力

成本与效益就像天平的两端，此起彼伏，此消彼长。要实现扭亏增盈，就必须深挖潜力，想方设法把成本降下来。公司深入推进生产成本管理，加强成本分析，强化资金管控，着力下好经营“棋”。天元公司通过调整油品产出比例、优化工艺节约水电气风、调整矿煤采购比例、采取“低库存快周转”“混合销售”等方式，累计完成降本4189.11万元；富油公司通过高利息置换、存量资金利息收入、库存物资压降、装置回收等方式累计完成降本762.2万元；能源公司将创新创效纳入员工绩效考核当中，使得“人人有责任、个个抓落实”，累计创效达1300万元；电化公司采取“自发自用+谷段下网”的生产运行策略，通过日通报、周统计、月考核、年评比，常态化紧抓综合电耗、兰炭、白灰、电极糊、电极壳等原料消耗管控，累计降本达700余万元；泰和公司通过调整生产工艺，优化原料配比掺烧比例、优化产品运输方面持续发力，节约成本700余万元。所属单位将精打细算、勤俭节约修炼为工作中的习惯和本能。

提质增效，壮大竞争优势

质量是企业的招牌，是品牌的核心，更是赢得效益、立足市场的有力保证。公司以增品种、提品质、创品牌“三品”建设为契机，持续推动产品提质增效。公司通过开展五懂五会五能员工素质能力提升工程、一述两清、手指口述、你问我答、知识竞赛等活动，提升员工的履职尽责能力，防止人员操作失误，近年来未发生因操作失误导致的质量波动事件；除此之外，所属单位针对提产、提质不断进行技术改造与工艺改进。其中天元公司实施了加氢反应系统和变换系统升级改造；能源公司更换了高耗能电机，实施了碳材沸腾炉煤气管道改造和炭材烘干及转运系统自动化升级改造；泰和公司实施了1#石灰窑提产达效和焦化装置提产提效技术改造。所属单位以市场为导向，定期走访客户，全面收集、分析产品数据，通过数据分析，明确产品中存在的问题，提高产品优化效率。

科技创效，做强奋进引擎

创新是降成本、增效益的有力武器。而科技创新，则是见效最快、创效最显著的创新。公司始终坚持创新引领发展，通过举办科技创新管理能力提升培训班，对从业人员从科技制度改革、研发费用核算、税前加计扣除、专利布局、挖掘和撰写、科研项目前期管理、验收管理等方面进行系统培训，进一步提升了企业的科技创新管理水平；积极探索多元化产学融合模式。通过走访调研陕西新能生物质科技开发公司、西工大、延长石油榆神能化公司，了解了生物质CO2生产、聚酰亚胺等新材料研究、煤基乙醇和石脑油轻柴油综合利用方面的经验和成果，不断探索企业的高质量发展的新路径。2023以来获得各类奖项、平台认定等荣誉共计24项。其中，富油公司获2023年陕西石化科学技术一等奖，天元和电化公司2个技术研究团队入选陕西省科学技术厅2023年度秦创原“科学家+工程师”队伍，能源和泰和公司3个项目获2023石油和化工行业设备管理与技术创新成果二等奖，电化公司获“陕西省瞪羚企业”称号。（张卓扬 任旺）