今年以来，神木煤化工公司在集团公司“五个新突破”“七个全面深化”的指导下，坚持树牢“四种经营理念”，不断厚植发展根基、加速产业重构、做大成本优势。在走好效益提升的“赶考路”上迈出了新的步伐。

安全稳定让发展“手上有劲”

安全就是竞争力，安全就是效益。年初以来，借助安全生产治本攻坚三年行动这个有利契机，该公司以“3+1+N”本质安全管控体系建设和安全生产信息化平台建设为主线，对全年重点工作实施“挂图作战、重点督办”。坚持不留死角、不留空白，压茬推进隐患排查整改，引进危化品协会人员等外部专业力量提高排查质量。同时积极开展隐患收购活动，1-4月累计收购隐患1360条，奖励金额52895元，及时消除了一批风险隐患，确保发展大局稳定。

围绕安全管理落实落地，该公司积极创建零“三违”班组，推进一线安全工作的规范化和制度化。2023年以来成功创建8个零“三违”班组，形成自保、互保、联保为主的班组安全建设。面对严峻的消防安全态势，该公司以事故为镜，持续推进安全应急管理提升，1-4月累计开展应急处置演练70余次，并对四支应急救援队伍进行形象提升。所属1家企业获评国家级安全文化示范企业，其余企业均通过省级安全文化示范企业评审。

项目谋划让发展“脚下有力”

依托现有产业，该公司充分发挥兰炭、电石、煤焦油加氢等优势，在盘活存量、培育增量上下真功夫、下苦功夫、为实现高质量发展写下生动注脚。

为实现煤焦油加氢产业“二次发展”，对高温费托合成技术开展深入研究，形成了100万吨/年高温费托合成项目建议书。同时组织专业技术力量与隆基氢能等公司进行技术交流，赴新疆信汇峡等科研机构和企业进行实地考察研究，形成了粉焦气化生产高端化工产品、柴油吸附分离生产高沸点芳烃溶剂、金属镁深加工等调研报告，为加速推进传统产业的转型升级提供了有力支撑。

在做优存量的基础上，该公司紧盯增量谋转型，以“一企一策”加速产业链重构。今年以来，不断加速富油公司废矿物油综合回收利用技术研究与工程示范项目，项目建成后可实现营收21237万元、利润5588万元。依靠“旧瓶装新酒”，针对能源公司规划实施洁能发电装置整体升级改建项目，预计项目建成后，额定负荷下每年供电量可增加5.79亿度，增加供电收入约1.6亿元。

除此之外，该公司积极布局绿电项目，争取最大的生产用电优势，全年涉及风力、光伏新能源项目7项。总容量189.98MW，年可发电电量4.4亿度电，可节约用电成本2200万-3300万元。

降本增效让发展“心中有光”

年初以来，该公司全面实施“成本领先”战略，紧抓影响成本关键因素，持续打好生产降本、源头降本和人力资源降本等成本管控的“组合拳”，多措并举做好降本增效工作。1-4月份累计取得降本增效7440万元。

“降本增效不求大而全，但求精而美。”该公司董事长雷宏春在落实全年降本增效工作时，与所属各单位生产一线员工共话降本增效。“生产是企业降本增效的核心环节，要更加注重源头性降本，在生产优化中挖潜力提质效。”

通过优化生产工艺，加强设备预防性维护保养、技改技措等，该公司不断深化生产装置能效提升三年行动，鼓励劳动模范、技术能手等生产一线员工发挥带头作用，推进技术源头降本。截至目前，所属各单位装置生产均达到设计负荷的115%。围绕采购降本，在块煤、电石等集团安排的内部协作基础上，该公司增加了内部煤焦油、兰炭、白灰等内部协作“硬指标”，并与陕西红柠铁路等多家单位签订了战略合作协议，有效提升内部协作对降本增效的优势作用。

聚焦提升人效，该公司也给出了一道道“答案”。全员创新创效让思维活起来，“精英工匠”素质提升培训班让本领强起来，技能竞赛、岗位练兵让劲头鼓起来.....一项项人才建设行动如火如荼，员工技术技能水平和综合素质不断提升。建立了机关人员到基层挂职锻炼机制，加大机关与基层人员纵向交流力度，企业内生动力和发展活力更加显现。

下一步，神木煤化工公司将进一步围绕集团关于成本管理、亏损企业治理工作要求，凝心聚力，抓住重点，力争在实现效益提升上做得更好，用生动实践交出合格答卷。（刘彩军）