6月5日，公司召开安全管理标准化班组创建推进会。会议听取了所属各单位安全管理标准化班组创建情况汇报，分析研究当前标准化班组创建存在的问题，安排部署今后重点工作。党委副书记、总经理辛文辉出席会议并讲话，副总经理问绪忠主持会议。

辛文辉指出，班组是企业的基层组织，是安全生产的第一道防线，班组长是安全生产一线的直接指挥者和组织者，抓好安全管理标准化班组创建意义重大、影响深远。

辛文辉强调，各单位要牢固树立“班组兴，则企业兴；班组安全，则企业安全”的理念，按照公司统一安排，积极推进安全管理标准化班组创建。一是目标严制定。要明确安全管理标准化班组创建目标，紧盯班组安全建设“五项基础”工作，聚焦班组安全管理“八大支柱”，强化班组安全管理“三大支撑”，将“严、精、细、实”的总要求贯穿班组管理全过程，积极构建一批“5831 班组安全屋”坚固堡垒，要积极选标树标，加强外部交流学习，充分借鉴先进单位典型经验和管用做法，大力推广实施；积极培植本单位标杆班组，以点带面抓示范，辐射带动促提升，全面开展安全管理标准化班组创建。年底前，各单位至少要有两个班组通过二级安全管理标准化班组评审。二是过程严跟进。要按照安全管理标准化班组建设实施方案，强化督导检查，采取排名公示、绩效考核等措施，调动和激发班组和员工的积极性，激发基层班组建设的动力，积极推动班组安全管理“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”，每月要通报安全管理标准化班组创建情况，定期组织召开推进会，查摆安全管理标准化班组创建过程中存在的问题与不足，持续改进完善。三是结果严把关。要注重在工作归纳总结和积累经验，持续巩固创建成果，要按照安全管理标准化班组评分标准，积极开展自查自评，及时纠偏改进，确保标准“不打折”，执行不“走样”。 公司要组织安全管理标准化班组创建教练员对各单位创建工作进行评审，择优选择并推荐参加评选。

公司安全监察管理部相关人员、各单位安全分管领导及相关人员参会。（李勇）