6月8日，公司党委书记、董事长雷宏春到电化公司调研指导工作。

       雷宏春通过实地查看、座谈交流等方式，重点了解了生产经营和固废资源综合利用项目建设进展情况。

雷宏春要求神木恒稳公司，一是要紧盯目标，倒排工期计划，挂图作战，采取更加有力的措施，全力推动项目安全、高质量、高效率建成投运，彻底解决电化公司固废处理难、处理贵的问题。二是要注重过程管控，优化投资，尽量从电化公司内部解决项目用工需求，降低后期生产经营成本。三是要提前谋划产品销售渠道，为项目投产达效、释放产能夯实基础。

雷宏春要求电化公司，一是要加强与恒稳公司协调对接力度，确保配套工程与主体工程同步建设，做到无缝衔接。二是要围绕内部挖潜、合同能源管理优化、搬迁后土地再利用和同股同权等方面向管理要效益，千方百计降成本、保生存。三是要抓好职工作风建设，特别是要杜绝酒后上岗违规行为，营造安全生产工作环境。

公司总会计师王鑫峰，生产环保规划部相关人员；电化公司党委书记、董事长刘伏生；神木恒稳公司董事长王伟等参与调研。（裴建军）