党建工作
您当前所在位置是:首页 >> 党建工作
电化公司:以过硬作风激发新气象
发布时间:2024-06-19     作者:    浏览量:796   

    今年以来,神木煤化工电化公司以越是艰难越向前的“硬作风”为引领,聚焦安全生产、治亏创效、改革创新等重点任务,用作风大转变带动工作大提升,办事效率更高了,工作纪律更严了,干部作风更实了。

    干在实处,以实绩实效展现担当作为

    “用真实、可靠的检验数据来说话”“汇报工作不要重复去说已经做过的,就说存在的问题、改进措施和计划”“各级管理人员都要往一线走,到生产现场去……”一系列实要求、真动作拧紧了电化公司作风建设总“发条”。电化公司班子成员“带着干、领着干、共同干”,带头践行务实高效工作作风,直奔现场掌握实情,汇聚力量制定方案,帮助分管部门破解对外协调难题,逐步打通生产经营过程中存在的“肠梗阻”问题。

    近日,电化公司对纯净水直饮机进行了一次全面排查维护,贴上了最新的水质检测报告,这是了解到有职工反映纯净水中疑似杂质后,相关职能部门主动作为,做出的及时回应。从职工群众身边事抓起,到安全环保消防管理,到采购源头控制,再到生产工艺各个环节,一个个实招,正在有效化解各类矛盾和风险挑战。

    严在细处,以精细管控营造清正环境

    “顺着‘日成本核算’这根藤,深入挖掘影响利润波动的关键点,严查不正之风背后的责任和作风问题。”通过从成本控制的“最小单元”“神经末梢”入手,紧盯原材料取制样、检化验环节的精准度和可靠性,紧盯燃料掺配比例的现场执行情况。职能部门管理人员开展联合监督,各党支部划分党员责任区进行交叉监督,群众监督员明察暗访,该公司与上料外包单位进行个别座谈、专项约谈,在各收料场设置监督举报公示横幅,以有力的监督作为转作风的重要举措。方向对了,力道足了,终能见到实效,燃料入厂质量与混合入炉质量之间的差异值逐渐缩小,有力整治了“掺杂掺假”行为,控制成本的同时,保障了生产的稳定供给。

    此外,严查库存物资积压滞留、超期未领等问题,问责相关部门和人员。深入开展纪律作风专项整治行动,重点加大对日常纪律、重点工作落实、干部值班带班和外出报备等问题的专项督查,确保作风建设走深走实。

    快马加鞭,以跟踪问效推进履职尽责

    “日成本核算一旦发现漏洞,要及时预警,与生产经营系统联动,立即修补,减少损失”“安全隐患排查治理刻不容缓”“煤泥质量快速检测,为生产决策提供及时信息”。5、6月份,进入奋战“双过半”关键时期,电化公司以坚定的决心和拼劲,跑出了“加速度”。综合电耗连续两月呈环比下降趋势,电石销售结算气差、扣面、磅差损耗控制达到今年最好水平,17项单耗指标管控、29项降本增效硬措施、7项科研技改重点项目迅速推进,隐患整改、减员增效、绿化建设等专项工作快速响应落实。

    同时,强化日事日清、周工作督办和月度重点工作落实,即时通报推进进度,将考核评估结果与绩效薪酬挂钩,严格执行单耗指标管控奖惩办法,以“闭环”思维抓工作,真正让务实高效的工作作风和理念内化于心、外化于行,全面提升党员干部履职尽责、真抓实干的紧迫感、使命感。(孙媛)