2024年以来，富油公司纪委积极推进政治监督具体化、精准化、常态化，增强对“一把手”和领导班子监督实效，紧盯“关键少数”，强化监督职能，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为企业高质量发展提供了坚强的政治纪律保障。

      充分发挥监督专责“探头”“前哨”作用

      在政治监督上持续发力。富油公司纪委结合被监督部门工作实际，加强对“一把手”履职用权的全面监督，上半年党委会专题研究党风廉政建设事项7项，中心组学习10次，其中研讨8次。召开2024年党风廉政建设暨纪检监察工作会，部署全年工作。在日常监督上发力。充分运用会议、谈心谈话、听取汇报、查阅资料、沟通情况、分析研判、廉政把关、实地调查等日常监督的方式方法，发挥近距离、常态化的优势，真正把对“一把手”履职用权的监督融入日常、做在经常。

      切实履行党内监督的主体责任

      督促富油公司“一把手”履行全面从严治党主体责任。定期与班子成员和党支部书记、部门、中心负责人开展监督谈话，对存在苗头性、倾向性问题的进行批评教育，充分运用“第一种形态”教育2人。督促建立健全常态化监督机制。推动党委充分履行全面从严治党政治责任，围绕重点环节、重要事项构建常态化监督机制；制定廉洁风险清单，梳理“一把手”履职用权过程中的廉洁风险点，构建分级管理分级负责、抓早抓小防微杜渐的防控体系。督促“一把手”在履行管党治党责任、严格自律上当标杆、作表率，带头落实党内监督各项规章制度，既自觉接受监督，又勇于担当作为。

      推动监督力量贯通协同、形成合力

      推动与各类监督贯通协同。富油公司纪委认真落实推进“大监督”体系，印发《“大监督”体系专项监督工作实施方案》，细化专项监督清单，创新“啄木鸟”监督品牌。依靠党风廉政群众监督员和职能部门专项监督方式，检查出的问题现场向相关部门予以反馈，整合了相关部门职能管理和业务管理的监督资源，实现“人、财、物”等重要领域和关键环节的监督，抓住“关键少数”，管好“绝大多数”；扭住权力责任，突出政治监督、做实日常监督，确保各项决策部署不折不扣落到实处。（王浩燕）