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神木煤化工公司:“四步走”全面提升应急处置能力
发布时间:2024-07-02     作者:    浏览量:696   

      今年以来,神木煤化工公司聚焦健全应急预案体系、强化应急预案协接、提高预案可操作性和有效性以及提升事故应对能力,通过“修”“演”“练”“评”四步走,多措并举提升应急处置能力,为企业安全生产提供坚实保障。

      “修”出实用管用的预案

      神木煤化工公司以“贴近实战、简洁实用、务求实效”为原则,以风险评估为基础,建立“横向到边、纵向到底、上下衔接”的应急预案体系。针对预案运行中发现的实用性、针对性不强等问题,邀请专家进行指导,组织管理人员、专业技术人员和一线员工参与,围绕应急处置“谁来做、做什么、怎么做”等内容,对预案进行全面修订。完成59项专项应急预案、205项现场处置方案的修订工作,针对不同工作场所及岗位特点,编制“小、快、灵”的应急处置卡,确保应急预案简便、可操作、针对性强,使预案真正做到实用好用管用。

      “演”出规范化流程化的职责程序

      神木煤化工公司按照“全过程、全要素、全流程”工作要求,在实战演练之前,组织开展有针对性的桌面推演,演练内容涵盖初战接警、灾情研判、力量调度、力量部署、作战指挥、预警升级、增援调度、协同作战和后期处置等9个程序。桌面推演设置应急职责分工及处置程序提问环节,促进相关人员熟练掌握应急预案所规定的职责和程序。演练过程中,各应急救援小组结合各自的任务分工及应急处置的先后顺序,逐一化解风险,敲定处置对策,做到处置过程科学化、流程化。演练之后,对推演中存在的疑点、难点及可能发生的问题,进行集体交流研讨,提出解决措施,全面提高指挥决策、协同配合能力及处置规范化水平。

      “练”出抢险救急的能力

      神木煤化工公司以实战实用为导向,持续加大应急演练频次,组织所属各单位每年至少开展2次综合应急预案演练,每两年完成全部专项应急预案演练,每班组每半年完成全部现场处置方案演练,上半年累计开展各类演练423次。通过在演中练、练中学,实现锻炼队伍、磨合机制的目的,促使全员做到“知风险、明职责、会操作、能应急”。在今年的“安全生产月”活动期间,举办了液化气泄漏着火综合应急预案联动演练,有效提升了各应急小组事故处置及协调配合能力,提高了企业与地方政府应对突发事件的协同应急处置能力。

      “评”出改进提升的方案

      神木煤化工公司高度重视应急演练总结评估工作,应急演练活动结束后,及时组织开展应急演练的综合评估,充分吸纳评估人员的意见和建议,对发现的86项问题进行全面整改,持续提升应急演练合规性、有效性。持续推动演练成果转化,认真总结梳理应急演练中的经验做法、特色亮点,全面推进应急队伍建设、应急预案修订、应急装备增配及应用、应急管理宣传教育等方面工作,为应急处置能力改进提升提出更优解决方案。

      下一步,神木煤化工公司将坚持“思想不松懈,责任不松动,工作不松劲”的原则,继续做好人员队伍、装备物资保障等各项应急准备,切实抓好应急处置能力建设各项工作,为应对各类突发事故打牢基础、做足准备。(谢志伟 徐晓林