9月19日，公司党委书记、董事长雷宏春到富油公司调研指导日成本核算进班组和五型五佳班组建设工作。富油公司在家领导及相关部门负责人等参加调研。

      “这个模块是生产单耗数据吗？班组综合管理员职责是什么？公开内容上是否做到内容明确？”在50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目中控大厅和班组活动室，雷宏春边走边看、边听边问，与富油公司党委书记、董事长王升龙深入交流，详细了解了日成本核算进班组和五型五佳班组建设情况。

      雷宏春指出，班组是企业安全生产的最前沿和“第一线”，是推动企业高质量发展的基石，也是现场管理的难点和关键点。要紧紧围绕生产经营中心工作，以创建“五型五佳”标准化班组为目标，深入推进日成本核算进班组，全面强化班组现场管理，不断健全班组管理制度，狠抓班组长培养、考核及管理，形成立体式综合管理模式，打造高素质的产业工人队伍。

      雷宏春强调，要深入探索班组建设的新思路、新方法、新途径，持续完善日成本核算标准成本模块数据，确定各装置最优产品结构，进行产品结构及产品效益对比分析，提高针对性和有效性。坚持“同等原料比产量、同等产量比消耗、同等消耗比质量”原则，通过班班核算、班班对比、班班分析、班班寻优，从源头上降低生产运行成本，实现成本精益管理，为企业安全稳定发展注入新动能。

      王升龙表示，将认真贯彻神木煤化工公司“大干一百天，冲刺保全年”工作思路，凝心聚力抓好工作落实，持续推进五型五佳班组建设和日成本核算进一线、进班组，力争全面完成年度各项目标任务。（白雪蓉 徐晓林）