今年以来，泰和公司坚持以“3+1+N”本质安全管控体系作为安全管理工作的重要抓手，不断推动管控体系从“有”向“质”转变，打开安全管理新的局面。

  强化责任意识，筑牢安全防线。泰和公司始终以“零三违、零事故、零伤害”为目标，坚持安全管理“永远在路上”的精神状态，把安全管控体系建设始终摆在压倒当前一切的位置来抓，切实做到以高水平安全管理保障高质量发展，坚决杜绝表面重视、实际忽视，看起来积极、实际上消极、名义上落实、实际上落空等问题。

强化监管措施，守住安全底线。持续开展“零三违”班组创建，完善反“三违”工作机制，及时纠治习惯性违章，严肃惩治侥幸性违章，以“零容忍”的高压态势坚决遏制“三违”行为。特殊作业方面扎实开展特殊作业“五级”过程管控办法，把控过程，层层夯实责任，任务放心上，责任扛肩上，杜绝特殊作业安全生产事故发生。同时，坚持以安全生产责任制、安全风险抵押金为抓手，严抓安全生产责任落实，履行自身安全生产职责，确保安全生产，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全工作体系。 

强化体系建设，打开新局面。泰和公司持续开展“安全管控体系大讲堂”、“安全要素微课堂”和利用双重预防机制数字化信息平台、LED屏等方式大力宣传贯彻，每周抽查安全管控体系运行情况并纳入考核，按时向领导汇报进展及需解决问题。通过“星火计划”轮训加速体系建设，定期进行体系评审，重点解决运行难题，并针对薄弱环节制定改进措施。目前在上半年安全管控体系综合评审中项目建设与试生产，化学品安全、重大危险源和高后果场景管理，职业健康管理，应急准备与响应4个要素顺利达标创效，被评为“单要素推进标杆”，分别奖励 1万元。（郭春虎）