众人拾柴火焰高！今年来，富油公司树牢“过紧日子”思想，将节支降耗、挖潜增效转化为每名员工实实在在的行动，节支创效“浪花朵朵”……

  巧点子，降成本

“没想到随手关灯这样的举手之劳，一个月下来竟也能创效不少呢！”

“是啊，生产现场处处都是节支创效点，咱们要群策群力，一点一滴，积少成多……”在班组日成本核算讨论会上，机电仪中心两名员工热烈讨论着。

今年以来，富油公司从稳定生产、技术改造、材料消耗等方面，向广大员工征集节支创效的“金点子”，力求将一个个“金点子”变成“钱串子”。一个“金点子”可带来一个“金效益”。例如，通过管线改造，将减顶油自返炉线改至轻质白油W2-TA出装置，减小燃料气使用量，降低系统能耗；在1667装置仪表技改项目建设过程中，机电仪中心自发组织电气和仪表人员敷设电缆约66500米，节约施工成本约19万元……一系列“好点子”的逐步落实，为公司创收了效益。

  巧改造，创效益

“请大家汇报一下上月消缺情况和修旧利废情况！”“上月，我们从中心报废设备上拆解可用零件对机封动静环O型圈进行维修更换，从而让故障设备再焕新生，节约了材料成本”……在保运中心维修班的早例会上，该班班长逐一汇报着现场检修情况，他们积极响应公司降本增效号召，全方位、多角度深挖创效项目，大力开展修旧利废工作。

今年公司动力站2台锅炉一次风机、引风机变频技改已完成，经核算每年可节约电费300万元。期间，一些员工在下班闲暇之余，自发加入到膨胀节、托轮、阀门、法兰等设备的修旧利废工作中来。通过煤焦油全馏分加氢装置常一线改造项目累计创效 198.6 万元；重新加标准法兰及更换导流筒焊接改造，动力站锅炉落煤管六个膨胀节被修复备用，创效14400元；通过堆焊、车床加工修复锅炉冷渣机托轮6个，创效17400元；对现场锈蚀的阀门、管道打磨除锈重新防腐……一项项小改造，为中心挖出效益，为生产带来安全。

巧比拼，提质效

“三班的收率98.56%一直以来就比我们班组高，今年我们要齐心协力想办法，超过他们，大家有没有信心？”“有”……“怎么这个月你比我多2分呀？”“因为这个月我精心操作对关键指标调整提出了合理化建议。”在环烷基油中心班组会上，班员们笑着互相比拼道，一个个都信心满满。

自公司日成本核算进班组活动开展以来，各运行班组紧“盯”生产关键指标，及时发现和调优指标，减少指标波动，大幅提升指标精细化管理水平。各岗位工艺技术员每天深入一线，以分管岗位指标合格为抓手，严格管控过程；紧盯结果指标，及时分析调整不合格指标，确保产量消耗达产达标。针对重要产量消耗过程指标，建立奖惩机制、绩效管理，把指标责任落实到岗位和个人，通过每班一对标、一日一演排、一月一总结，营造全员争创一流的指标意识，为公司的安全稳定生产奠定了坚实基础。

革新无大小，能用就是宝。说到“金点子”，员工最大的感受是：现场的问题就是创新的起点，也是创新的动力源。一个个小技改、小发明、小攻关的不断涌现、推广实施，让“金点子”华丽转身为生产力，成为创效的“金钥匙”，为公司的生产经营注入勃勃生机和活力！(白雪蓉)