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公司“五大关键词”交出2024年奋斗答卷
发布时间:2025-01-12     作者:    浏览量:776   

“全年生产主要化工产品563.11万吨,完成化工集团下达年度任务510.5万吨的110.31%,发电26.32亿度,实现营业收入165亿元”……

2024年,神木煤化工公司紧扣“八个聚焦”总体部署,全面落地“四种经营理念”,着力固根基、扬优势、补短板、强弱项,交出了一份亮眼的奋斗答卷,企业发展质量和经济效益整体呈现箭头朝上、稳中求进的良好态势。

“赋能”,党建引领作用持续发挥

该公司坚持和加强党的全面领导,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务,扎实开展党纪学习教育及“党建+”“揭榜挂帅”“党员身边无事故”“人人都是创效者 岗位就是利润源”等特色活动,解决多项事关公司发展全局的重点工作和“卡脖子”技术,充分释放了“红色动能”。巩固提升党支部标准化规范化建设,培育和发布了15个优秀党建品牌;深入推进宣传阵地建设,在国家级、省级、行业级媒体发表稿件300余篇,组织撰写课题论文和政研精品论文24篇,《“争第一创唯一”落地实践研究》理论成果荣获全国优秀理论成果一等奖,阵地活动开展的实效性明显。

“细管”,安全生产打造硬核屏障

面对安全生产新形势,该公司不断创新安全生产管理,从细节做起,全年制定950个岗位安全生产责任制,修订28项安全管理制度,切实将安全责任落实到每个生产环节;统筹推进安全生产治本攻坚三年行动、“3+1+N”本质安全管控体系建设,形成了独具神木煤化工特色的“11128”安全管控模式。所属1家单位获全国安全文化建设示范企业,3家单位获省级安全文化建设示范企业。全年排查整改问题5469余项,整治重大事故隐患26项,兑现隐患收购奖励30余万元,修订59项专项应急预案、205项现场处置方案,开展各类演练1543次,参与人员1.35万人次,现场管理漏洞和动态风险得到有效管控,实现了安全生产形势平稳。

“精耕”,提质增效交出“稳步答卷”

在起伏波动的市场环境下,该公司始终围绕集团战略部署,不断开拓创新,积极做好现有装置经济运行和产品单位效益情况测算,有效组织装置生产负荷和产品比例调整,确保效益最大化。立足年度重点任务,组织开展以比安全、比产量、比创新、比成本、比效益、比技能的全员岗位劳动竞赛,在所属各单位覆盖面达100%,参与率达94.15%,荣获2024年陕西省劳动竞赛优胜集体。聚焦“班组”这一“最小单元”,持续深化“日成本核算进班组”工作,在公司各单位88个班组实现全覆盖,形成了“班班核算、班班对比、班班分析、班班寻优”的班组成本核算机制,使企业更具生机和活力。

“育才”,改革深化激活强劲动力

该公司紧盯国企改革深化提升7个方面26项重点任务,形成了65个可复制、可借鉴、可推广的改革成功经验。持续优化组织机构与人力资源配置,全面完成了本部和各单位“三定”改革,管理专业化、高效化日益凸显。全年开展89项对标课题,累计创效2400余万元,其中“兰炭专项运营”“单位产品综合能耗”等专项对标活动成效尤为显著。常态化“师带徒”“岗位练兵”等,成功举办第三届“煤化杯”职工职业技能大赛,创新开展四期“精英工匠”素质提升培训班,为广大产业工人搭建了展示技能、切磋技艺的平台。截至目前,公司现有全国劳模1名,“陕西产业工匠”2名,“陕西省技术能手”6名,陕煤集团劳模工匠6名,荣获2024年度“全国煤炭行业技能人才工作先进单位”。

“创新”,转型升级拉动“奋进引擎”

该公司始终把科技创新摆在发展全局的核心位置,坚持以科技创新引领新质生产力发展,全年新增申请专利69件,新增授权专利68件,推进重点建设项目4个,完成投资21362万元。其中,天元公司135万吨/年兰炭装置升级改造项目、30万吨/年柴油提质增效项目圆满完成年度建设任务,能源公司240万吨/年兰炭升级改造项目按计划完成年度验收任务,天元公司预处理装置扩能升级项目、电化公司50万吨/年电石一体化项目通过综合竣工验收。大力发展绿电绿能,建成8.5MW分布式光伏发电项目。深度参与煤基特种燃料领域“卡脖子”关键技术攻关,加大非应税产品开发力度,被省委宣传部等6家单位联评为“情系国防”好企业。(任建军 白雪蓉)