2024年，面对消费税全额征收和化工市场持续低迷“双重压力”，神木煤化工公司以“四种经营理念”为科学指导，有力应对了外部环境的不确定性，利润总额同比减亏1.21亿元，在逆势奋进中展现了企业新作为。

面向现场抓牢安全环保“硬措施”

该公司多年来坚定不移落实“逢会讲安全”、下基层必查安全、全员安全环保风险抵押月度考核兑现、车间主任12分制考核和隐患收购制度，连续多年实现安全环保“零”目标。创新开展“3+1+N”本质安全管控体系建设，12个班组获评全国安全管理标准化二级及以上班组，公司被评为“全国安全管理标准化班组创建活动优秀组织单位”。

高站位抓环保，完成24项环保提标改造项目，主要污染物较排污许可均减排38%以上。专项攻坚VOCs和粉尘治理，电石荒气、出焦通廊VOCs等4项治理技术获得实用新型专利。强力推进6S-CTPM精益管理，每月开展环保管理效能评比，组织“环保公众开放日”活动9次，3家企业获国家级“绿色工厂”殊荣，1家企业成为陕北地区首家煤制油环保绩效B级企业。

面向市场落地“算账经营”新方法

坚持以“四种经营理念”重塑理念、指导实践，用“营销”思维抓“生产”，深化市场导向的产供销联动机制，以“日成本利润测算”科学指导装置柔性生产。落地“算账文化”，印发《算账经营实施方案》，大力推进日成本核算进班组工作，创效1250万元。所属富油公司通过优化产品结构，非应税产品比例提高至68%，同比增盈1.93亿元，油品产量、经营业绩均创历史新高。用“乙方”思维做“甲方”，从客户需求出发，专班制推动低水分兰炭产品开发。对标河南能源集团技术服务公司，集约化整合检维修资源，工程技术服务分公司已投入运营。搭建电石炉铸件等采购联盟，降本约15%。化工品网上交易量218.46万吨，占总销量的68.65%，实现溢价收益244.3万元。用“紧日子”过“好日子”，全面实施“成本领先”战略，着力大成本管控，从点到面、由外及里，形成覆盖生产经营管理全过程的成本管控体系，累计降本增效2.6亿元。

面向未来打造项目科研强支撑

始终紧跟集团公司战略规划，持续更新理念、拓展视野，用“赚钱”思维去“花钱”，天元公司30万吨/年柴油提质增效项目创造了公司项目建设方面当年开工、当年即转入试生产的最快记录。投资3221万元实施13项节能技改项目，年节能1.22万吨标准煤，创效2068万元。已建成8.5MW分布式光伏发电项目，并计划建设115MW分散式风电项目，建成后，用电价格将由0.45元/度下降至0.36元/度，降幅达20%。

坚持创新驱动战略，研发经费投入19570万元，完成计划的130%；申请专利69件，授权68件；参与标准发布4项。整合内部有效资源，搭建科技研发共享平台，公司被省委宣传部等6家单位联评为“情系国防”好企业。（巩亮）