今年以来，神木煤化工能源公司主动求变，以“创新创效”为抓手，实现经营管理和安全生产逆势突围。截至目前，累计征集创新创效项目27项，创效金额760余万元。

智能识别，激活内生动力

该公司以数字化转型应对市场压力，推动管理效能提升。3月份，该公司消防队创新实施应急物资信息化建设，将装备信息、维护记录等10项核心数据集成于“二维码”，使物资核查时长由4小时压缩至1小时，使得管理效率提升75%，实现装备状态实时追踪与精准溯源。同时，该公司推行“码上制行”制度管理模式，通过部门专属二维码实现制度“即扫即查”，不仅有效防控信息泄漏风险，还减少了50%的查阅时间。通过实施“智能识别码”，让管理从“粗放式”向“精准化”变迁，为高效运营注入新动能，激发新潜力，极大地提高了工作效率。

精益管控，深挖降本空间

该公司始终坚持精细化管理，助力挖潜增效。所属洁能发电分公司将部分浪费的热能回收利用，用于加热停运空压机的油温，显著提高了能源综合利用效率，大幅降低了额外加热设备的能源消耗，相较于采购软启动设备，节约生产成本 4.67万元；“高盐浓水脱硫系统”试验项目，通过废水循环利用日均消耗浓水120吨，年节约购水成本17.52万元。该公司邀请专业技术人员到厂实地考察和精准测量，采用耐高温240℃的EP150 800*6+（6+1.5）型号皮带即可满足1#气烧窑下平皮带使用需求，降低采购费用0.74万元；深入电力市场调研咨询，全面掌握行业价格趋势与市场竞争态势，成功将电费交易单价从0.38元/千瓦时降至0.37元/千瓦时，年节约电力成本654万元。通过小改革、小创新，实现安全生产与降本增效互惠互利。

科技护航，筑牢生命防线

该公司以技术创新筑牢安全屏障，实现从“人防”到“技防”的跨越。为进一步提升作业安全，所属电化分公司为卷扬机增加红外感应警戒装置，实现人员闯入自动断电，消除重大危险源作业风险，保障人身安全。兰炭分公司通过改造炉顶布料位置方式，精确控制上煤量，采用AI视频监控识别，设置人员闯入报警，提高自动化水平，保证生产连续性，年降低安全风险80%，这些举措不仅保护了员工的生命安全，更将“零事故”转化为企业可持续发展的核心竞争力，织密了安全生产防护网。

下一步，能源公司将以向新求变，助力经营管理“再突破”“再升级”，为企业转型升级和高质量发展挖掘出更多的实践样本。（张忠怀）