2019年，能源公司完成电石产量29.73万吨，完成年度目标任务28万吨的106%，同比上年多产电石5600吨，创下了自建厂以来的最好水平。

2019年，该公司抢抓机遇、精准施策，通过管理创新、技术创新和对标学习全面激发内生动能，着力解决了生产经营中存在的问题，夯实了基础管理，弥补了自身短板，用“咬定青山不放松”的精神，交出了一份追赶超越、书写华章的靓丽答卷。

推动岗薪改革，增强安全生产动力。该公司实行“工作岗位能上能下、薪酬收入能高能低”的动态管理模式，倒逼各生产环节实现同步提升，大大优化了管理结构。构建“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，关键性岗位实行“竞聘上岗”，让干部队伍避免平庸，时刻保持锐气。在管理上，打造以“突出生产管理主体责任”为主，各级管理人员解决问题、服务生产为导向的工作模式，不断增强安全生产动力。

加强创新驱动，促进安全环保生产。完善技术创新激励机制，充分发挥员工的聪明才智，通过小革小改、修旧利废、小发明、小创造等，为企业提质增效、创造效益。将电石炉出炉全部升级为全自动出炉机器人，消除了安全风险；电石炉液压泵站升级为节电降耗的蓄能器装置，降低了生产成本；皮带张紧装置进行全面改造，解决了扬尘问题；气烧窑废气除尘器完成扩容改造，增大了过滤面积。该公司多措并举，确保了安全环保生产稳中向好。

聚焦管理提升，深入开展对标工作。该公司以问题为导向，采取一对一、多层次、立体式的学习模式，派遣各级管理人员赴石嘴山东明化工、中盐吉兰泰、金泰氯碱、北元化工等优秀企业对标学习。内部持续加强与泓冰对标公司的战略合作，确立课题，消除隐患，寻找差距，补齐短板，进一步提高规范化管理水平。

利用市场峰谷，合理安排装置检修。提前制定检修计划，完善检修方案，利用电石市场价格低迷、下游PVC装置集中检修的机会，合理调剂自备用电和网上用电的比例，统筹安排电石炉设备消缺，降低了非计划停车影响。在市场价格回升时，各部门、车间、科室共同发力，巩固拓展销售渠道，精益求精加强管理，确保装置“安、稳、长、满、优”运行。（霍连杰 徐晓林）