尽管受到原料、产品运输难度加剧、兰炭限产造成的焦炉尾气供应不足等诸多不利因素影响，四月份以来，能源公司仍逆势发力，交出了一份不俗的成绩单。四月份生产兰炭17.96万吨，完成计划的108.85%；发电9620.1万千瓦时，完成计划的113.17%；生产电石21204.18吨，完成计划的106.02%。4月份实现营业收入31,134.44万元，利润总额1,281.78万元,累计实现利润8,201.95万元。

紧握规划引领，巩固要素保障

能源公司强化规划的约束性，坚决把牢发展方向，一项接着一项办、一茬接着一茬干，发挥规划的先导性、引领性作用，推动企业科学发展、规范建设。由于能源公司兰炭转型升级，拆旧建新，导致进入四月份以来煤气供应不足。能源公司提前谋划，充分利用煤气供应不足的“空窗期”于去年便制定好了2021年机组大修计划。为完成大修既定项目，同时又兼顾各项技改工程的安全监护、技术验收等工作，能源公司统筹调配人力资源，从党员干部到技术专工，从党、团突击队到青年技术骨干，在各专业班组人力资源紧缺的情况下，打破专业局限，组成“党员先锋队”、“青年突击队”，直面难点，突击攻坚。

紧握产业创新，深挖企业内潜

在能耗和碳排放指标增量锁定的背景下，能源公司面临着产业体系重构的艰巨任务和重大风险。按照国家煤炭工业规划清洁、低碳、高效、集中的原则，能源公司积极探索兰炭清洁生产模式，对传统熄焦方式进行技术改造，实现了氨水熄焦向蒸汽熄焦技术转变。经过技术改造的兰炭新炉实现了自动化控制，生产的兰炭，部分指标达到或超过了无烟煤指标。

由于能源公司脱硫尾气洗涤塔内喷淋系统循环量偏小、填料层易堵塞，导致后系统粉尘较严重及带出物较多等问题时常发生。能源公司经过讨论分析，最终确定了将原先的冷水冲洗改为热水冲洗，从而增强洗涤效果的改造方案。在保质保量的情况下，利用回收的dn50不锈钢管道和法兰对洗涤塔进行了技术改造。通过此举，不仅大幅提高了洗涤塔冲洗效果而且对进一步提升广大职工的成本、节约、增效意识，充分挖掘企业内潜起到了良好的效果。目前，能源公司已经形成了“煤—兰炭—兰炭干馏气—电力、煤—兰炭—兰炭干馏气—化肥（碳酸氢铵）”等多种形式的综合循环经济产业链。

紧握党建引领，提升全员意识

2021年是能源公司建厂以来挑战最大，形势最严峻的一年。为更新观念，提高认识，共谋对策，凝聚共识，能源公司党委组织开展了“谋转型、促发展、群策群力奋斗1亿8！”的“改革2021”解放思想大讨论活动。通过此次活动的开展，进一步提升了领导干部敢于担当的决心，正确认识到了“转型升级”既是公司发展的一次重大机遇，更是一种重大责任和历史使命，树立了“转型升级、舍我其谁”的强烈使命感、责任感，激发了领导干部干事创业的匠心、突显了领导干部真抓实干的核心，发扬出了“北移精神”的实质。正确认识到了能源公司转型升级发展与每个人息息相关，在各自岗位履职尽责，做公司建设的坚定支持者、积极参与者，为能源公司发展贡献力量。

能源公司始终坚持党的领导，加强党的建设，不断探索混合所有制企业党建与生产经营的深度融合的新做法，扎实开展党史学习教育，准确把握党史学习教育的目标要求和重点内容，突出“学党史、悟思想、办实事、开新局”。把“我为群众办实事”实践活动作为推进党史学习教育的重要抓手，聚焦成立消防救援中心、建设VR沉浸式安全情景体验馆、“方新军劳模工作室”等5件涉及安全类、科技类、民生类职工切实需要解决的大事，将“我为群众办实事”工作在能源公司内部落地落实。（杨培超）