为进一步强化员工的安全生产意识，增强事故预防和应急处置能力，今年以来，神木煤化工天元公司采取多项措施，在以夯实安全基础管理工作为主线的同时，运用“加、减、乘、除”法，为公司员工撑起一把“安全伞”。

 精准发力，“加”大现场安全管理力度

 源头严管。依据导则制定的三级排查表，结合安全专项整治三年行动计划和三项攻坚战，该公司组织开展安全生产专项检查21次，对现场重点区域、重点工作场所进行重点监督检查，从源头上防范生产安全事故的发生。

 过程严控。该公司成立了评级管理领导小组，明确了职责分工和措施，采用安全环保评价和安全检查相结合的方式，每季度对各部门安全生产工作方案、计划和措施落实情况进行审核，对检查存在的问题落实专人整改。

 综合施策，“减”少员工不安全行为

 该公司安全环保部分期、分批次对安全主管、班组长进行了安全制度的宣贯，全面强化现场劳动安全管控，充分调动和发挥一线员工反“三违”的积极性。并开展“横向到边、纵向到底”的安全隐患排查，通过视频监控分析与现场操作相结合的方式，集中整治规章制度不执行、安全意识不牢固、隐患排查不彻底等突出问题，有效提升安全防控能力。

 同时，该公司以车间为单位组织事故案例回头看，通过“翻旧账”的方式为广大员工提神醒脑，打好安全生产“预防针”。

 扎实推进，让员工“乘”上安全直通车

 按照习近平总书记关于安全生产重要论述，需要不断提升安全意识，树立安全理念，增强从根本上消除事故隐患的意识。该公司根据新标准、新要求，全面修订完善新管理模式下的安全生产各项标准制度、规程、台账体系，梳理各项工作任务，以制度的形式固化工作流程，以增强制度执行刚性为目标，形成规范严谨、依法合规的安全生产管控体系，确保制度执行过程中有痕迹、有检查、有闭环。

 同时，该公司对现场巡检、隐患整改、教育培训、奖惩记录等各项工作都突出痕迹管理，利用留痕迹、查痕迹的方式促进责任落实。

 多管齐下，清“除”员工思想上的杂草

 该公司安全环保部认真细致地开展员工安全思想隐患动态分析，对思想情绪波动大的员工加强人文关怀和心理疏导，去除员工在工作中存在的“安全管理是上级部门的事，与己无关”的错误思想和误区，从而使员工消除思想顾虑，更好的投身本员工作。

 该公司坚决去除“走马观花”式的安全检查，切实站在安全的角度去发现问题和上报问题，对包庇违章者和“下不为例”等行为严格追究管理责任。以大反思、大排查为抓手，补齐安全“思想短板”，不断提高员工安全意识。（慕慧）