今年以来，神木煤化工电化公司始终坚持将对标管理工作作为事关公司发展的“根基工程”，正确使用剪刀思维法、责任层级法、基层建模法、协同创标法，对标工作迈入了科学化轨道。他们主动探索对标管理新模式、新举措，在对标管理的基础上，利用对标管理的“一环四法”创新召开效益对标会，使神木煤化工电化公司成本单耗、产量利润实现了“双降双升”。

    打破传统：坚定对标思维

    效益对标会打破传统的经营分析会模式，通过对标行业优秀企业，同比、环比、与计划比等横向、纵向的比对，找差距、定措施、补短板、提水平、创标准。1-2月份该公司电石产量较去年同期增加3531吨，发电量较去年同期增加29.1万度；兰炭单耗较去年同期下降了18千克/吨，白灰单耗较去年同期下降了40千克/吨；利润由去年同期亏损蜕变为盈利500余万。

    树立信心：坚定对标决策

效益对标会的开展，树立了全员效益、效率“双效”意识，起到凝心聚力的作用，营造出人人为企业创效而努力的氛围。3月份电石产量与上月相比日平均增产28吨，发电量与上月相比日平均增加45万度；煤泥掺烧比例较上月提高了27%以上；兰炭单耗较上月下降了31千克/吨，白灰单耗较上月下降了40千克/吨；利润较上月增加550余万。

    乘风破浪：坚定对标行动

随着采暖期结束，该公司效益对标会强调要坚定对标行动、各方发力，降单耗、提产量、降成本、控费用（非生产性费用）、优化人力和薪酬结构，保障了公司的盈利基准不变。4月份电石产量与上月相比日平均增产17.6吨，发电量与上月相比日平均增加12万度；煤泥掺烧比例较上月提高了17%；兰炭单耗较上月下降了16千克/吨。

    抓铁有痕：坚定对标实效

    4个月的效益对标会，提升了该公司发现问题、分析问题、解决问题的能力；通过不断“对标”，达到了不断“创标”，最终实现了提质创效。5月份该公司效益对标会新部署、新要求，将“17项提质创效”管理举措完成情况纳入效益对标会中，实现生产经营与精益管理双提升。5月份电石产量与上月相比日平均增产5.4吨；煤泥掺烧比例较上月提高了14%；白灰单耗较上月下降了46千克/吨；利润创造该公司非采暖期历史最佳，达到600余万。

    效益对标会通过归纳总结、职责分配、创标建模、横向改善和纵向传播，实现了神木煤化工电化公司的华丽蜕变，有力展示了电化对标新“名片”。在下一步工作中，他们将再接再厉、再添新举，一举晋级优等生，为公司高质量发展长卷，奋力书写精彩的电化新篇!（刘浩浩）