2020年11月26日，陕煤集团党委第一巡察组向公司工党委反馈巡察问题后，该公司党委迅速行动，研究部署制定整改方案，细化整改措施，将反馈问题细化为86项具体性问题，明确整改措施，整改责任人和整改时限，定期召开整改工作推进会。截至目前，86项问题已完成整改74项，有效推动企业实现“祛瘀活血”生动能。

打通干部管理与作风“淤点”

积极深化干部管理改革，建立机关与各单位管理人员双向交流任用和轮岗制度；形成股权与经营权分离管理机制，实行中层管理人员公开选聘和任期契约化管理，形成具有混合所有制特色的选人用人机制；明确党委书记、董事长协调例会制，重大工作失误问责制，分级负责干部述职制度，领导分工动态调整机制，个人重大事项报告制度等“八个坚持”和严禁跑官要官、铺张浪费、脱离群众等“七个严禁”，进一步加强干部的教育、监督和管理，打通干部管理和作风“淤点”。

祛除安全环保“淤点”

持续加大安全环保投入，统筹出台《关于加强2021年安全生产工作的决定》《2021年环保工作指导意见》，逐条梳理工作任务，制定任务清单，完成《安全费用提取和使用管理办法》《2021年基础检查考核办法》等多项制度修订，安全环保管理制度体系更加完善，安全环保短板进一步得到补齐。

化解企业融资“淤点”

结合企业及所属各单位实际，深入分析融资规模、成本、期限、种类、风险等因素，统筹制定资金筹措计划，防范和化解资金风险，将控风险、调结构、降成本等工作一体化推进。利用内部协作盘活存量资金1.7亿元，与金融机构达成了10亿元保险资金、2亿元超短融意向，有效化解了困扰所属企业融资难的问题。

全面激发内生动能

以问题为导向，扎实推进落实整改，使神木煤化工实现了稳增长迈向新高度，重点项目取得新突破，科技创新蓄积新动能，降成本工作成效快速显现等多重效应。据了解，在巡察整改中，该公司新制定制度70余项，修订制度230余项。2021年1月—4月份，生产化工产品209万吨，完成计划的108%，发电10.29亿度，完成计划的110%；实现营业收入37.2亿元，完成计划的140%，实现利润总额1.85亿元，完成计划的254%，以实绩检验巡察整改实效。（赵常发）