按照年度检修计划，电化公司检修工作如期而至。为保证所有生产装置高效稳定运行，6月起，电化公司正式打响检修大战。

电化公司从不打无准备的“仗”，面对任务重、检修工期长、参与人员多等诸多挑战和困难，电化公司以严密的计划、严格的要求、严肃的态度做出了详细安排。热电分厂统筹抢修19天，涉及2#汽轮机、1#锅炉及转机与辅机等共119项、395个子项目。电石分厂检修统筹15天，检修项目共计48项。主要涵盖了对环加的更换、炉墙的修复，布料器、护屏、水冷套、皮带、炉盖更换以及电石炉其他装置的维护保养等检修工作。

所谓兵马未动粮草先行，针对此次检修项目多、工作量大、面积辐射广、现场监护难度大等困难，电化公司分别制定了专项检修方案，成立检修领导组，负责本次检修的总体协调指挥和全过程检修安全监管。要求作业人员切实落实好安全检修方案的各项要求，克服夏季高温等困难，按计划节点优质、高效地完成既定检修任务，确保检修进度的时效性跟进。

此外，为进一步明确检修管理机构职责，电化公司采用“检修不休班、领导轮岗制”现场监督方式，实时监控、跟踪现场每天检修计划项目、现场施工、现场检修管理、当天重点设备检修项目工作情况等，做到现场多方确认、节点验收，大大提升检修风险管控能力。

另外，为更好的落实检修现场安全监督管理工作和检修现场监护人员的统筹协调等工作，电化公司要求各参与检修监护人员严格安全规章制度，及时消除安全隐患，做好检修现场和作业点安全管控等安全防范措施。要求职能部室人员及各检修相关负责人要紧盯检修一线，靠前指挥，从细节管理抓起，从习惯违章抓起，要防微杜渐，确保所有检修项目保质保量如期顺利完成并投入生产运行。（贺海霞）