自集团公司开展党支部标准化验收工作以来，能源公司通过绘制“目标毛笔画”立标、“落实水彩画”对标、“责任泼墨画”达标的“三部曲”工作思路，找准找实党支部标准化规范化达标创建工作的着力点和突破点，全面推进党支部标准化建设有序运行。

绘制“目标毛笔画”细化任务 高起点“立标”统筹谋划

能源公司党委根据混合所有制企业的特性，在原有党的基层组织面临“四化”问题突出的情况下，找准问题短板，分析矛盾根源，重新明确了支部标准化创建目标要求、工作标准、创建内容、时间节点、管理机制等。分类别分层级“立标”，以党支部标准化规范化建设要点为指导，结合各分公司生产经营实际开展工作，使每个党支部建有标尺、抓有方向、评有依据。全面开展自查、大走访、大督查行动，对于排查出的问题、薄弱环节等，有针对性的制定标准化规范化建设工作推进图，明确任务书、责任人，指导基层党支部按轴线、分节点推动任务落实。

描绘“落实水彩画”全面推进 精细化“对标”增强活力

立足“三个规范化”针对性开展标准化规范化建设，汇聚推动各项工作的强劲动力。能源公司党委针对部分党员活动阵地设置不合理、制度老旧、展板破损、功能不全、亮点不突出等，分类整改，整合资源，统一出资完善提升，确保党旗、入党誓词、党员权利和义务“四上墙”，党员学习有场地，活动有场所，突出特色有亮点，实现党群组织在思想教育、队伍建设、阵地建设等方面的相互衔接。通过每周二“党务专干大课堂”将“三会一课”、主题党日、组织生活会等党的基层组织工作流程进行详细指导，让组织生活标准直观化、立体化，使各支部组织生活有章可循。以“走出去、学进来”的对标宗旨，学习借鉴兄弟单位在党支部标准化建设方面的成功经验，本着“缺什么、补什么、学什么”的谦恭态度，对兄弟单位党支部标准化工作亮点等进行认真考察学习，通过对标之旅让参与的各支部书记、党务工作人员产生“坐不住”的紧迫感和“慢不得”的危机感,在思想碰撞、行动比拼中去发现问题、取长补短。

勾绘“责任泼墨画”确保实效 聚合力“达标”提质增效

能源公司党委制定《能源公司党支部党建工作考核细则》，围绕党支部设置、党员教育培训、党支部活动开展情况等7大项21小项工作，制定考核内容，设定考核标准，每季度按照“三分类三升级”要求结合工作完成情况进行打分考核、排序。对考核“不合格”党支部，在党建工作季度列会上进行通报，支部书记要向公司党委作出书面检查，深入查找问题，拿出整改意见。党群工作部人员通过“党建帮扶”“一对一结对”“定期检查”等，下沉式服务一线，主动把工作方法、技巧的“精神粮食”送到各支部，确保各支部的基础工作日趋规范，党务人员素质显著提升，党组织活力逐步显现。能源公司党委在标准化党支部创建工作中，不断传导压力、激发动力，以服务+提升+考核的有效激励手段，倒逼标准化支部创建工作在混合所有制企业深入落实。（杨培超）