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神木煤化工公司：跑出高质量发展加速度
发布时间：2021-10-09 作者： 浏览量：3659
“开局就是决战，起跑就是冲刺”，今年以来，神木煤化工公司抓早动快统筹谋划，通过深化经营分析，科学安排各项重点工作，推动生产经营稳中向好，跑出了神木煤化工公司发展“加速度”。
攻坚克难破瓶颈
在产业链升级、结构调整、效益提升等方面，神木煤化工公司积极推行“改革创新”带动企业转型升级，推动企业向高质量方向迈进。
5月上旬，所属富油公司50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目产出合格轻质白油系列产品，标志着全面试车成功。该项目克服了工期紧、任务重、工程设计进度滞后、突发新冠肺炎疫情和冬季极寒天气影响，采取劳动竞赛、装置中交成熟一个试车一个的保障办法，确保项目建设整体进度。该项目的建成，预计每年可新增产值30.5亿元，不仅开创了煤基环烷基润滑油新路径，也对煤炭分质综合清洁利用走向高端化、材料化、多元化具有良好示范引领作用。随着企业发展需要和安全环保压力日趋严峻，企业专业化、高端化人才缺乏、干部能力与企业发展需求不匹配等矛盾，成为阻碍企业高质量发展的“肠梗阻”。所属能源公司率先推行职业经理人试点，构建混合所有制条件下市场化选人用人的新起点。推行职业经理人试点工作，既是转型发展的现实需求，也是健全和优化市场经营机制的目标所在，更是混合所有制企业的一次创新和探索，为企业高质量发展谋得效率、活力和竞争力。
安全生产增效益
神木煤化工公司在安全环保稳定可控的前提下，通过生产组织管理、工艺运行管理、大型机组管理等为主要抓手，解决了一批制约生产系统长周期稳定运行的瓶颈问题，各生产装置运行质量与效率保持较高水平。
今年以来，神木煤化工公司始终坚持“从零开始，向零奋斗”的安全环保工作目标，持续加大安全环保投入，补齐补足安全环保短板。所属各单位均未发生非计划停工，通过提前制定非计划停车应急预案，提高员工应对非计划停车应急处置能力。同时，紧跟形势变化，加强整体管控能力，及时调整检修计划，错峰完成机组大修和重要设备升级改造，不断对检修进行总结、分析及提升，各项检修任务圆满完成。建立机关领导班子成员及各部门履职清单27个，明确安全生产责任；逐级签订了安全环保责任状和安全目标责任书，将安全环保责任层层分解到车间、班组；修订出台了多项安全环保管理制度，制度体系更加完善；集中开展了隐患排查治理，强化带班值班以及应急准备工作，全力保障各装置安全稳定运行。截止8月底，神木煤化工公司生产化工产品337.97万吨，发电16.64亿度，累计实现营业收入75.18亿元，利润总额2.80亿元。
智能工厂促转型
在数字化和智能化等工业4.0科技浪潮的催动下，制造技术水平不断提升，企业走向智能制造的途径越发明确,面对快速发展变化的时代，神木煤化工公司与时俱进、不断创新，向着智能化之路不断探索。
所属天元公司智能化工厂建设第一阶段已完成验收，成功打造了精酚车间可交互3D数字化场景，完成了全厂各类业务数据的集中整合、分析，为企业各项经营活动提供了可靠数据支持，同时实现了原料采购与产品销售全程无人值守的进出厂流程，减少安防人员及物流人员48人，年可节约人力成本280余万元。所属富油公司ERP 系统以及安全生产信息化管理平台搭建工作初步完成。所属电化公司、能源公司“填平补齐”项目正有序开展，重点完成了电石炉自动操作系统、自动上料系统，企业安全环保消防保障能力得到了进一步提升。所属电化公司引进地磅无人值守系统，能源公司洁能发电分公司引进变电站智能巡检机器人，真正实现了“自动化减人，智能化换人”的目标。
“双碳”目标催发展 在“碳达峰 碳中和”背景下，推动煤化工产业链循环、产品创优创新、技术工艺革新，实现创新突破、绿色发展，在现阶段甚至很长一段时间将是行业发展的目标和方向。
神木煤化工公司科学分析企业碳排放形式，超前谋划制定保碳、去碳、减碳、固碳、易碳“双碳”五分法，分类推进示范项目和技术改造，提早谋划布局新能源项目，通过技术改造，淘汰高耗能设备，实现装置安环稳长满优运行，降低单位产品能耗。同时，立足所属单位工艺优势，多措并举，革新“双碳”控制模式，降低碳排放压力，持续推进企业绿色可持续发展，努力把资源优势转化为产业优势，把规模优势转化为发展优势，从而推动产业清洁化、智能化、低碳化转型。通过“双碳”五分法，神木煤化工公司计划“十四五”期间实现平均每年节约能耗3万吨标准煤的绿色发展目标，助推企业不断开创低碳绿色高质量发展新局面。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。神木煤化工公司将继续坚持走绿色低碳发展的道路，在项目建设和转型升级上下功夫，守牢安全环保底线，立足新阶段，积极探索新方向，践行新理念，走出新路子，为企业高质量发展赋能。（马帅）