今年以来，神木煤化工富油公司党委积极探索党支部管理新途径，通过“选优配强、建纲立制、攻关项目”方式，进一步提升党支部管理工作。富油公司制氢车间党支部先后被陕煤集团授予“党建标准化示范点”、“先进基层党组织”荣誉称号。

  选优配强，强化班子队伍建设

落实支部标准化建设，关键在于人才的配备。富油公司党委为各党支部配备了政治素质过硬、业务能力精湛、发挥作用突出的高学历、有文化、勇担任、善作为的年轻干部。并建立党建工作责任清单，对党支部主要任务进行全面分解，明确纪检、组织、宣传委员等责任分工，确保每一名委员都能够履职尽责、发挥作用。党支部全面推行党员积分制管理，由党小组长对所属党员进行实时赋分、量化考核，支委班子对落实情况进行跟踪问效，党支部书记严把质量考核关，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，用心用力用情把党建各项工作做得扎实有效。

建纲立制，完善党建工作格局

党建工作的成效，关键在于制度的落实。富油公司党委通过建立“考评约束激励”机制，进一步完善支部制度，明确支委责任分工，重激励强约束的办法，推动党支部党建工作严起来、实起来、强起来。通过建立“议事决策融入”机制，推行“三定期一评价”工作机制，组织员工群众定期评估党支部工作实际效果，推动党支部议事决策内容紧贴中心工作、措施紧扣生产经营、方向引领队伍发展。另外，还建立工作汇报制度，每季度开展一次党务工作专项报告，通过共同协商，制定出可行方案，使党支部工作有条不紊地按计划进行，落实有根，实现有效管理。

攻关项目，搭建干事创业平台

融入中心工作的办法，关键在于载体的搭建。富油公司党委以“常态化党建攻坚”为切入点，紧紧围绕破解安全生产工作中出现的各项热点、难点问题，精准选题，科学立项，成立攻坚突击队，带动职工全体参与；以“结对式能力提升”为支撑点，重点围绕“四个一”开展帮扶工作，优化服务，提升效能；以“实践式一线锻炼”为着力点，针对二期项目生产人员紧缺的问题，提出“一人多岗、一岗多责、一专多能”的工作目标，实现工作补位置”“个人补阅历”。另外，还实施“岗位能手”创建工程，组织开展千元增效、合理化建议、技术改进、等活动，进一步激发全体党员、职工想干事、会干事、敢干事、干成事的热情。（常荣）