“十四五”开局之年，也是神木煤化工能源公司转型升级关键的一年。能源公司坚持效率效益导向，高效组织生产经营，激发新动力，跑出了加速度。前三季度能源公司在转型升级的困难面前，通过强化经营管控、推进智能化工厂建设、持续推进对标工作等举措交出了一张亮眼的成绩单：累计实现营业收入28.12亿元，完成年计划97.64%；实现利润总额1.39亿元，完成年计划77.22%。

  强化经营管控，降本增效

在转型升级以及“双碳双控”的压力下，能源公司多点发力，持续开展形式多样的内部挖潜措施。所属洁能分公司将氨水、煤气、厂用电等单耗指标分解至每个值，确保各项消耗指标控制在最佳范围；电化分公司严把大宗原材料质量关，通过优化提升石灰石过烧率，改善电石炉炉况等降低工艺电耗；能源公司制定经营分析会管理办法，寻找成本改进措施并辅导实施，能源公司开展“群策群力奋斗1.8亿”改革2021解放思想大讨论，共收集意见建议31篇，同时按照神木煤化工公司开展“人人都是创效者，岗位就是利润源”活动要求，上报14篇创效成果，积极为公司高质量发展谏言献策。截止9月底各分公司、各部门纷纷提出涉及经营管理、安全生产，技改等方面降本增效措施50余项，其中经营管理29项、生产技改19项、环保5项，四季度陆续进行成果验收工作。

  推进智能化工厂建设，助推企业高质量发展

能源公司加强智能化工厂建设，前三季度所属电化分公司完成了电石炉大塔料预警系统研发应用等科技项目、电石炉巡检轨道机器人项目、完成了变电站及电石炉炉变高压设备智慧消防系统改造。所属洁能分公司加运110kv升压站机器人进行温度与图像采集工作，为设备运行多了一份保障。能源公司及洁能分公司完成了自动门禁系统改造；电化分公司完成了气烧窑及碳材窑尾烟气在线监测项目，完成了电石车间MCC室、低压配电室自动灭火系统。年初能源公司配备了首个电教室方便职工学习和培训，一线工人、中层领导线上学习365，织密安全生产防护网。目前，能源公司组织实施用Ue8 Cloud信息系统，实现数据共享，提升管理水平。

  持续推进对标工作，课题成果逐步显现

今年能源公司从生产、安全和企业管理等方面提出了18项对标课题。分别向天元、北元信息化建设对标；向赵石畔煤电公司安全文化对标；向天元党支部标准化建设对标等。所属电化分公司净化灰气力输送及氮气闭路循环系统对标项目，通过密闭气力输送替代了原有的车辆转运方式，提高了净化灰输送的效率，大幅降低了职工劳动强度和企业的管控成本，改善了环境污染问题。该系统的投运每年可降低生产成本约150万元，对标实效显著。能源公司石灰质量课题向泰和公司对标，通过采取调整司窑工巡检方式、导热油温度等工艺指标值、加强人员培训等措施，实现了1#窑的石灰生过烧稳定在8％的目标。所属洁能分公司申报“环保提标改造绿色发展项目”，获得专项奖励补助62万元等。

前三季度能源公司在转型升级的“空档期”，通过多点发力跑出了生产经营的加速度，产销发展稳中向好。下季度，能源公司火力全开向年终目标任务冲刺！（张鹏 张忠怀）