随着50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目建成投产，神木煤化工富油公司通过加强基层班组培训、紧抓实操检验、开展“师带徒”培训等有效举措，将理论知识与实操技能紧密联系，促进员工培训学以致用，为富油公司人才队伍建设注入“新活力”。

  富油公司着力提升基层班组培训工作成效，充分利用岗位练兵、技能考试、职称评比等系列特色活动，建立班组培训活动台账记录，规范记录学习主题、参与人数、掌握程度、应用等情况，将培训工作常态化、全员化、生产化，努力营造全员比、学、赶、帮、超向上氛围，引导职工不断扎实专业理论根基。针对岗位生产操控、应急处置过程遇到的诸多问题，根据员工需要制定切身培训计划，要求各岗位职工按轮班绘制并上交岗位流程图，由班组长统一初步检查，集中上交中心工艺工程师审核，对流程图中涉及的重要阀门、联锁控制点及关键指标必须明确标注，掌握紧急切断阀门现场安装位置，对照自己所绘制流程图可清楚解说，特别是外管网管道布局，通过现场确认梳理，做好精准记忆，以便于后期生产操作、设备检修、开停工及应急处置时可顺利完成工作任务。

  为进一步提高技能操作水平。富油公司充分依托实操检验和操作平稳率排名等途径，深入开展员工普遍存在问题梳理总结，找准不足点、下足苦功夫，引导员工切实加强掌握不透彻、理解不全面和操作不娴熟方面的学习练习，持续提升学习质量和实际操作水平。紧盯薄弱点、欠缺点和遗漏点，扣准着力点、不足点和问题点，积极培育不懂就问和不会就学的请教学习习惯，通过向同班组和同岗位优秀员工借鉴学习，进一步补齐自身在理论实操两环节存在的短板，及时建立符合自身发展的学习体系，确保实现学有所循和学有所获的学习目标。

此外，富油公司统筹推进“师带徒”活动，充分发挥“传、帮、带”作用，实现一级带一级、老职工带新员工设立班组内部师带徒关系，签订协议及设定帮带终极目标，定期做好帮带方案调整，本着“学习服务生产、技能保障安全”的原则，强化落实理论与实操的同步学习训练。围绕各岗位操作规程、技术操作法、工艺卡片、工艺流程图、联锁控制逻辑、安全基础知识、事故应急预案等展开全方位学习，通过“一对一”、“手把手”教学模式务实推进职工业务技能提升，根据班中涉及的实际生产操作、检维修、设备开停工等任务，由师傅引导徒弟观摩或自主操作，以亲身经历及时发现自身欠缺点，在历练中逐步成长成才。（王浪花  白雪蓉）