今年以来，供销分公司认真贯彻落实陕煤集团和神木煤化工公司2024年工作会议精神，围绕“八个聚焦”工作总要求，精准落实“四种经营理念”，以党的精神为引领，以经营提效为核心，以降本增效为重点，以风险管控为保障，全面加强市场营销管理，稳固内部协作关系，推进企业高质量发展。

聚焦党建引领，提高经营管理水平。该公司始终坚持“党建引领业务，业务反哺党建”的核心理念，不断深化“党建+”工作模式，以“价值先锋”党建品牌为引领，致力于在提升经营效率和服务质量方面取得新的突破。通过实施“361”工作体系，该公司不仅有效加强了党的建设，显著提升了组织的凝聚力和战斗力，同时也推动了业务的拓展和创新，实现了党建工作与业务发展的深度融合，为该公司稳健发展提供了坚实的保障。此外，该公司积极开展“人人都是创效者，岗位就是利润源”活动，鼓励员工立足本职，勇于创新，不断探索提升效率、降低成本、优化流程的新路径和新方法，以激发企业的创新活力，提升该公司的核心竞争力和市场地位。

聚焦成本管控，深挖降本增效潜力。坚持以“降低内部用煤成本，推动实现降本增盈”为目标，充分发挥集中采购优势,有效避免重复采购,同时结合运输距离、适宜燃烧煤种、掺配比例等要素，持续优化煤炭采购策略，降低化工生产成本，以实现规模化经济效益。一季度，累计销售煤炭123万吨，实现销售收入88250.85万元，其中，内部煤炭协作占比81.3%。平台多维赋能，竞价助企增效。在应对市场行情的持续疲软态势下，充分发挥“陕煤化工大宗商品线上平台”的高效与便捷特点，针对自营产品实施灵活的竞价销售策略，从而降低经营成本，简化客户采购流程，推动竞价销售业务实现量和质的提升。一季度化工产品年累计销售量71.06万吨，其中网上交易量占比73.32%，注册客户数量累计639家。

聚焦风险管控，筑牢廉洁从业防线。以岗位为基础，程序为脉络，制度为保障，构建全面且高效的廉政风险防控体系。通过深入识别和分析部门及个人的廉政风险，科学设定风险等级，并据此建立廉政风险信息库，实现风险的动态管理。同时，加强对部门人员的廉洁从业教育和职业道德培养，要求定期汇报廉洁从业情况，以便及时发现并应对潜在风险。在财务风险管理方面，积极借鉴银行风控系统的先进经验，引进浙商银行风险防控系统，每季度对客商的运营状况、偿债能力进行全面评估，梳理赊销客户的信用状况，以提高资金周转效率，降低坏账及呆账风险，为企业稳健运营提供了有力保障。（常荣）