近日，在陕煤集团工会举办的“践行‘四种经营理念’争创‘六型’班组”班组大赛暨劳动者讲述活动中，神木煤化工公司选送、参演的情景表演作品《“四种经营理念”淬火“六型”齿轮，咬合高质量发展新转速》，从陕煤集团43家单位作品中脱颖而出，荣获二等奖。

神木煤化工公司《“四种经营理念”淬火“六型”齿轮，咬合高质量发展新转速》以所属富油公司环烷基油中心运行一班为创作原型，五位参赛选手以丰富细腻的表演，通过“日成本核算进班组得第一”“更换耐腐密封圈降本增效”“年度大检修做‘交钥匙工程’”“优化流程提高甲基环己烷收率”等真实场景的呈现，将班组在生产经营中的实践过程转化为鲜活的舞台画面。剧中，“智能化平台监控数据”“更换耐腐密封圈”“安全数据表确认”“脱重塔投用调整”等细节，巧妙串联起陕煤集团“四种经营理念”在基层的落地实践，实现了生产效益提升与团队和谐建设的深度融合，生动诠释了该班组以“六型齿轮工作法”让“小班组”迸发“大能量”的创新举措与显著的班组建设成效，赢得了评委和现场观众的高度认可与热烈掌声。

今年来，神木煤化工公司深入践行“四种经营理念”，围绕“改革深化攻坚年”，持续深化“五型五佳”班组标准化建设。所属各单位围绕安全风险管控、技能提升、降本增效、创新创效、团队建设5大维度精准施策，班组建设取得显著成效。神木煤化工公司“五型五佳”班组建设体系被陕西省总工会2025年第一季度重点工作创新案例收录，成为全省工会系统学习推广的标杆范例。

今年工作会上，神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春提出打造全陕煤集团班组建设标杆的新目标，聚焦思想建设、安全生产等与生产经营深度融合的重点，推动班组建设提质增效，致力于建设“五个一流”现代化班组。神木煤化工公司印发了《深化“五型五佳”班组标准化建设工作方案》，修订了《“五型五佳”班组五星管理办法》，从框架结构优化、整合安全管理要素、明确组织机构与单位职责，到优化“五型”标准、班组长管理、班组评级结构、制定考评指导意见、强化激励措施，全方位完善体系，为企业高质量发展筑牢基层根基。

此次比赛获奖，既是对该班组工作的充分肯定，也是神木煤化工公司长期以来高度重视班组建设、大力培育人才的成果彰显。今后，神木煤化工公司将进一步强化班组建设工作，积极推广优秀经验，持续激发基层活力，为企业高质量发展注入源源不断的动力。