7月22日，能源公司召开2025年半年工作会。会议全面总结上半年工作，深入分析研判当前面临的形势与挑战，部署下半年重点任务，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识，以决战决胜姿态全力冲刺下半年，确保年度各项目标任务圆满完成。

能源公司党委书记刘伏生出席会议并讲话。总经理谢亮斌总结2025年上半年工作，安排部署下半年重点工作。党委副书记、常务副总经理、工会主席闵立娟主持会议。财务总监肖耀强总结上半年日成本核算工作，安排部署下半年工作。副总经理金海伟总结上半年班组建设工作，对下一步工作作出具体安排。

刘伏生指出，公司上下深入贯彻陕煤集团及神木煤化工公司决策部署，紧扣“四种经营理念”，围绕核心工作目标，积极应对市场挑战，在生产经营、安全环保、创新创效等多方面取得显著成效。下半年是完成全年目标的关键攻坚期，广大干部职工要发扬钉钉子精神，在思想上与公司的战略部署同频共振，在行动上向着更高标准、更优业绩全力冲刺，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，为公司“十五五”良好开局奠定坚实基础。

刘伏生要求，一是守牢安全环保消防底线。要加大“三违”巡察力度、加大“应知应会”测试，完善隐患排查治理机制。二是全力追赶生产经营目标。要紧盯未达标指标，强化计划执行，建立高效沟通机制，拓展市场、优化采购与成本管控。三是加速技术创新与产业转型。要紧扣“双碳”要求，建立以市场为导向的技术创新机制，加速向产业结构调整、转型升级转变。四是强化人才队伍建设。要优化“三定”方案，引进培育高层次人才，完善人才培训与评价机制。五是提升综合管理效能。要完善制度并强化执行，补齐信息化短板，加强部门协同联动。六是深化班组标准化建设。要建立科学考核评估体系，积极探索班组建设模式，形成全员创新的良好氛围。七是狠抓巡察反馈问题整改。要分类推进问题整改，强化已整改项“回头看”，提升管理效能。八是加强党建、纪检与工会工作。要充分发挥党建工作的引领作用，推动党建与生产融合，强化廉洁防控，落实职工关爱制度，积极开展各类文体活动，凝聚发展合力。

谢亮斌从“安全环保消防上持续发力、生产运行上统筹管理、强基固本中补齐短板、深化改革中增强动能、经营管理中深挖内潜、风险防范上筑牢屏障、党建融合中凝聚合力”七个方面系统总结了公司上半年工作，分析了目前面临形势，并对下半年工作进行了部署。一是坚守底线红线，进一步夯实发展的根基。要深化隐患排查整治，推进强基固本行动。聚焦关键领域整改，提升生态环境治理水平，推进绿色工厂创建。二是优化生产组织，进一步提高稳增长质效。要提升设备管理质效，推进装置升级改造与设备更换。保障兰炭、发电负荷稳定，持续深入推进日成本核算进班组。三是聚焦“十五五”规划，进一步增强产业链韧性。围绕四大项目，深化政策与市场调研，打造绿色产业生态圈，助力高质量发展。四是强化经营管理，进一步构筑履职新高地。要深化对标管理，推广先进经验。主动拓展销售市场，调整策略增强话语权。五是深化合规治理，进一步筑牢风险防控网。规范招投标流程，严控项目成本，精准统筹市场运营，提升资源配置效率。六是夯实综合基础，进一步提升管理质效。要强化作风建设充分发挥绩效考核作用，狠抓重点工作，实行任务上墙、清单销号。七是抓实党建引领，进一步汇聚奋进合力。要深化党建与生产经营融合，增强凝聚力。强化干部人才梯队建设，开展常态化培训与队伍优化。从严正风肃纪，紧盯重点领域加强纪检监察。统筹推进各类问题整改，健全成果转化与考核问责机制。

就贯彻落实好本次会议精神，闵立娟要求，一是迅速学习贯彻。各单位、各部门第一时间组织传达学习本次会议精神，把全体干部职工的思想和行动迅速统一到会议的各项决策部署上来，坚定信心、鼓足干劲。二是聚焦关键环节发力。要持续深化“四种经营理念”，攻坚“四项重点工作”，将“日成本核算进班组”和“五型五佳”班组建设作为精细化管理的核心抓手，全力以赴冲刺“十四五”收官。三是强化担当落实。全体干部职工要深刻领会公司半年工作会精神实质，主动认领任务，层层压实责任，将会议部署转化为扎实有效的具体行动和攻坚突破的实际成效。

公司党委委员、总工程师雷声瑞传达了陕煤集团2025年半年工作会、安全环保半年会，化工集团2025年半年工作会精神及神木煤化工公司2025年半年工作会议精神。生产管理部、安全环保部、供销管理部、人事企管部、电化分公司、东源分公司与会发言。

公司领导班子成员，中层管理干部，分公司负责人、部分班组长，机关全体人员参加会议。