今年以来，神木煤化工富油公司矢志践行“四种经营理念”，以“经营质效提升年”为抓手，全力以赴固根基、扬优势、补短板、强弱项，一季度累计生产产品19.6万吨，实现营业收入10.54亿元，利润总额6002.3万元，赢得首季“开门红”。

聚焦成本领先，用“紧日子”过“好日子”

持续深化成本核算进班组，突出提质增效，制定了《进一步推进成本核算进班组实施方案》，提升了日成本核算进班组激励奖励标准，持续打造效益创造最小单元，不断强化算账思维，各生产装置单耗环比持续下降。一季度产品生产成本4417元/吨，同比下降616元/吨，降幅12.24%，其中，煤焦油单位成本下降329元/吨，降幅9.71%，单位加工成本下降287元/吨，降幅17.46%。深入开展降本增效活动，一季度累计申报课题50余项，已创效830余万元。冷凝水改造项目，实现了全厂凝结水系统升级，每月节约成本40万余元；积极深化惠企政策申报，数智化中小企业数字化转型项目获得政府奖补21.25万元；通过精准控制循环流化床锅炉石灰石、电石渣用量，3月份节省成本2万元。不断加快闲置资产处置，目前已完成90%工程量处置。

聚焦项目驱动，用“赚钱”思维去“花钱”

立足当前、着眼长远，树牢“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”，聚焦高附加值产品领域，加快重点项目建设和高端产品开发。废矿物油再生资源综合利用项目完成集团公司可研评审，取得项目可研批复。完成酸性气制硫脲的项目建议书，拟将酸性气制取高价值的硫脲产品，进一步深挖现有装置潜力。完成煤基高性能变压器油在国家电网的评定工作并取得正式评定报告。聚焦集团公司“协同增效年”主题，与特燃院公司共同开发浆态床加氢及配套油溶性催化剂。今年以来累计申请专利5件，累计获得授权3件。低温开关油、工业用环己烷、工业用甲基环己烷通过了国家专利密集型产品备案。

聚焦市场开拓，用“乙方”思维做“甲方”

持续自我加压，以自身确定性来应对市场的不确定性，在市场下行压力下，逆势而上，精准研判，3月份实现“双高”突破，月销量达8.04万吨、日出库量峰值达4347.67吨，双双刷新历史纪录。突破传统思维，重构区域布局，深耕轻质白油竞拍、变压器厂家直供，以东北华东“双核”市场为突破，实施“一客户一策略、分级销售”精细化策略，华东区域销量同比提升14.09%；加大与终端客户的合作，成功与江浙地区2家上市公司签订战略合作协议，大幅提升了销售链韧性，显著提升了品牌市场影响力。

聚焦管理创新，以“营销”思维抓“生产”

精心组织了17万吨装置换剂检修，4月27日可投料运行，提前3天完成检修工作，创造了该装置21天检修最快历史记录。合理规划优势产品出库比例，所有产品达到均衡销售；紧盯产品结构优化，不断调整产品比例，一季度优势产品比例提升1个百分点，达到69.4%。严格控制工艺指标，延长了1323装置加氢处理反应催化剂运行寿命，每月可创效150万元左右。完成了高浓度有机废水处理装置的停车检修工作，开车运行后进料负荷提高，保障了下游装置的稳定运行。开设了“管理人员大讲堂”，聚焦“五好”班子建设，开展了业财融合、项目管理、企业文化建设专项培训，持续提升各级班子综合素质。实施了33个对标课题项目，挖潜能、破难题，以高质量对标管理推动高质量发展。