“正确思想催生正确行动，正确行动孕育正向结果”。2025年以来，天元公司持续以“四种经营理念”为引领，不断拓展“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作维度，锚定强管理、提质效、增效益目标精准发力，经营质效实现显著跨越。特别是3月份，亏损治理收获阶段性重大突破，环比减亏2032万元，为企业高质量发展奠定坚实基础。

会过“紧日子“才能过“好日子”

过“紧日子”不仅是一种责任担当，更是天元公司应对经济下行压力的破局之策，已内化为全体干部职工实现扭亏增盈、推动高质量发展的共识与长期坚守的行为范式。天元公司严格践行“有预算不超支、无预算不支出”“非必要不支出”原则，向每一分钱要效益。在可控费用管控上精准施策，严抓“三公经费”支出，筑牢费用审批“防火墙”，对招待费、差旅费等实行刚性约束，非必要差旅一律取消。一季度，业务招待费、差旅费同比减少3万元，勤俭节约的理念已深植人心，成为全员共守的行为准则。

以“赚钱”逻辑重构“花钱”哲学

持续强化市场意识、效益意识与投资回报意识，推动经营思维从“会花钱”向“会赚钱”深度转变，确保每一笔投入都能见到实效、实现增值。去年落地的30万吨/年吸附分离项目于今年3月份达产达效，应税产品比例大幅降低，成功兑现“赚钱”初衷，扣除消费税及附加后，当月实现毛利910万元，成为效益提升的强劲引擎。在原料煤采购领域，天元公司聚焦入炉煤结构与质量优化，降低大矿块煤采购占比，加大质优价廉地方矿煤源采购力度，同时依托市场行情动态调整库存至最佳水平。通过“优结构、控库存”组合拳，一季度原煤采购成本降低328万元，实现成本管控与效益提升的双赢。

以“乙方”视角重塑“甲方”定位

作为传统生产型化工企业，天元公司曾长期受“甲方”思维禁锢，经营管理中存在坐等客户“上门”的被动局面，市场意识与服务意识相对薄弱。近几年来，天元公司全力扭转思维定式，强化“乙方”思维引领。深化市场分析研判，精准把握市场规律与格局，主动“走出去”闯市场。坚持换位思考，从“乙方”视角洞察客户需求，以开放姿态增强服务意识、提升客户粘性、扩大市场话语权。主动出击，从原料端到销售端积极寻求战略合作，比如探讨小保当矿业能否定向供应价格低、品质高的煤炭，中料开通华塑公司直通销售列车；强化协同意识，深化陕煤集团内部业务协作，建立物资库房，降低物资库存和成本，构建互利共赢生态。在内部推进流程再造，压缩沟通成本，提升管理效率。

以“营销”导向激活“生产”动能

天元公司进一步强化市场响应能力，实时监测行业趋势、价格波动及客户需求变化，为生产决策提供即时数据支撑，构建“市场导向、产供销财协同联动”的高效运营机制。通过“精准画像”市场需求，实现产品结构与市场需求的深度耦合。每日开展各装置边际贡献测算，以此为生产指挥棒，动态优化产品结构，最大限度提升装置生产负荷。一季度，主要装置生产负荷始终保持高位运行，主要产品产量同比增加5.91万吨，超额完成季度计划，主要产品产量稳步增长。

下一步，天元公司将继续深植“四种经营理念”，以更优的管理、更强的执行、更实的举措，在扭亏增盈与高质量发展的征程上勇毅前行，全力书写企业转型升级的崭新篇章。