今年以来，面对复杂多变、持续下行的市场压力，泰和公司以陕煤集团“四种经营理念”为指导，牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的高度危机意识，丝毫不松懈抓安全、一分一厘降成本、争分夺秒抢进度，全面推进节能提效项目高质量建设。

紧盯安全环保，守牢红线与底线

泰和公司始终秉持“安全环保是最大的效益”理念，全方位、全链条筑牢安全环保屏障。规范落实企业主体责任和全员安全环保消防责任制，加快提标与达标改造步伐，坚决杜绝失责失职和违法违规行为。以网格化管理为抓手，划分项目、作业区及设备三级网格责任区，细化安全规范与维保质量规范，做到安全可靠，维护质量过硬。实施属地单位监护+承包商全程跟班的“双监护”制度，扎实推行作业现场“五级巡查”，及时纠正人的不安全行为，消除物的不安全状态确保检修技改阵地安全环保管理形势稳定向好。

紧盯工程效率，变时间为效益

牢固树立“时间是真金白银、节约时间就是创造效益”的效率管理导向。泰和公司当前实施的炭化炉节能提效、余热余能利用发电和富余煤气综合利用等六项重点节能提效改造，有序推进、按期投运，将会产生显著的经济效益。对项目管理实行“11165”工作机制，实施“挂图作战、定时验收、客观考核”的进度督导与完工验收措施。技改开工以来，坚持每日召开项目推进协调会、每周召开项目总结会，随机组织现场勘查与讨论，从源头优化施工方案、从细节提升工作效率，六个项目小组、五个保障组决绝拉紧技改项目建设“进度条”，保证技改项目于8月31日如期投入生产。

紧盯资源利用，省下就是赚到

在技改项目管理方面，摈弃“设计院是权威，权威既是合理”的传统思想，在方案设计过程中，充分结合现场状况条件，压缩不必要的设备、材料和工程量，通过30余次的现场反复勘察和图审，设计方案与施工图得到充分优化，技改项目投资较原计划降低5%以上。通过优化备件管理策略，将备件划分为高价值关键类、常规消耗类和低值易耗类，实行差异化库存管理，降低库存较年初下降10.5万元。抓实修旧利废，以“挤完海绵里最后一滴水”的坚决态度，压降检修技改全流程成本，坚决排除施工方“图省事方便”而变更施工法，利用旧刮板机、钢材及管道等措施，节省费用约65万元。组建多元谈判小组，通过多轮谈判、多层压降，累计压降技改成本约128万元。

今后，泰和公司将继续深入践行“四种经营理念”，树牢过“紧日子”意识，深耕细作，以高质量安全环保和高效率技改进度，奠定企业过“好日子”的基础。