9月1日，神木煤化工公司召开班组建设现场观摩交流会。神木煤化工公司副总经理问绪忠，副总经理、工会主席侯卫斌，副总经理苏怀强，所属各单位分管安全生产副总经理、工会主席、车间主任及班组长代表参加会议。

现场观摩阶段，参会人员观看了富油公司班组建设展板，参观了企业文化展厅、智慧调度指挥中心、生产装置现场，深入了解富油公司发展历程、核心工艺、技术优势、产品特色、日成本核算进班组、“五型五佳”班组标准化建设等情况。座谈会上，所属各单位围绕班组管理、安全生产、培训学习、团队建设、设备维护等方面进行了深入探讨和交流，为深化拓展班组建设提供了新思路。

会议指出，召开此次现场观摩交流会是聚焦“深度融合、杜绝形式”，对前期班组建设工作进行总结、反思，安排部署下一阶段工作，推动班组建设迈向更高层次；同时搭建相互交流学习平台，助力所属各单位取长补短，共同探索推进班组建设的有效路径。

会议强调，一是强化党委引领，以党建赋能筑牢班组建设“根”与“魂”。通过思想铸魂、资源统筹、监督问效，推动“党建红”与“生产蓝”深度融合，确保问题整改闭环，以党建“领航”促班组“强基”。二是提高政治站位，把陕煤集团会议精神转化为班组建设的行动指南。各单位要全覆盖传达陕煤集团会议精神，分管领导牵头抓总，车间主任融入一线，班组长做好“宣传员”“执行者”，推动全员思想与行动统一到陕煤集团及神木煤化工公司决策部署上来。三是聚焦顶层设计穿透性，杜绝制度空转，让标准落地到岗、责任到人。将“通用标准”细化为“岗位手册”，让员工一看就懂；把“部门责任”明确为“个人清单”，推动各部门下沉班组办实事；将“动态提升”落实为“闭环管理”，通过“回头看”与驻点帮扶，让标准“活”起来。四是聚焦现场管理实用性与队伍专业性，让班组建设服务实战、赋能员工。以“安全可控、效率提升、员工受益”抓现场管理，融入安全模式、优化班组协作、落实激励政策；以“提升安全管理、精益管理、团队建设能力”强队伍，借轮岗机制、成本核算、关怀举措，打造专业团队。五是强化责任担当，以严实作风确保建设落地见效。各级管理人员要严格履行岗位职责，协同建立“月检查、年考核”机制，表彰先进、整改形式主义，凝聚全员力量，推动班组建设见行见效。

会议要求，要构建企业“组织、人才、信息化、考核”四大保障体系，统筹资源、搭建平台，为班组建设注入动力。要聚焦“安全型、学习型、精益型、创新型、和谐型”五型班组建设，让每个班组有明确方向、员工有成长坐标。要明确角色定位，班组长要当好“兵头将尾”，传决策、搭桥梁、当能手，抓管理提效率、带队伍聚合力；员工要树立“班组荣誉即个人荣誉”意识，全员携手将班组打造成能打硬仗的集体，助力企业高质量发展。