10月2日，神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春，副总经理苏怀强一行到能源公司和电化公司督导检查国庆、中秋“双节”期间安全生产工作，并慰问坚守岗位的一线干部职工。

在能源公司，雷宏春一行深入生产现场、集中控制室、班组建设阵地、调度指挥中心，详细了解了安全生产、设备运行、技术改造、班组建设等情况，并就降本增效、国企改革、智能化与班组建设等工作提出指导意见和具体要求。

雷宏春强调，一是安全管控要“严细实”。要时刻绷紧安全生产这根弦，严格执行24小时值班制度，做好值班值守工作，紧盯重点区域和关键环节，确保生产装置安全稳定运行，做到全方位、无死角安全管控。二是企业发展要“求突破”。要向成本管控、技术改造与研发创新要效益，用好数据分析优化生产，提升精细化管理水平；持续提升管理质量和效能，加快培育发展新质生产力，在智能化、数字化升级方面形成独特优势，争做混合所有制企业典范。三是班组建设要“强根基”。要不断完善日成本核算进班组，做到数据精准、责任到人、考核到位，确保每一项成本消耗都可追溯、可管控；班组激励要建立差异化机制，以业绩定奖惩、以贡献论高低，充分激发班组活力与职工积极性，让优秀班组有荣誉、骨干职工有动力。四是内部协同要“聚合力”。要全面构建“大调度”体系，强化系统思维与“一盘棋”意识，打破内部壁垒，促进资源深度整合与优势互补，通过高效协同全面提升运营效能与整体核心竞争力。五是职工关怀要“暖人心”。要持续开展“我为群众办实事”实践活动，解决好职工“急难愁盼”问题，通过完善食堂、住宿、医疗保障等后勤服务，搭建技能培训、岗位晋升等成长平台，不断提升全体职工的获得感、幸福感。

在电化公司，雷宏春一行先后来到热电车间生产现场、集中控制室，详细了解了设备运行工况、安全生产措施落实和节能降耗技术应用等工作，并就成本管控、精细化管理、智能化与人才队伍建设等工作提出指导意见。雷宏春强调，一是全面筑牢安全生产防线。要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以高度的责任感抓实抓细安全生产工作，持续加大隐患排查整治力度，构建全方位、多层次、无缝隙的安全生产责任体系。二是重点严抓关键环节管控。要加强特种设备、危险作业、重大危险源等关键环节管控，严格执行主要负责人带班和24小时值班制度；强化应急预案演练，确保突发情况能够迅速响应、高效处置。三是着力提升管理质效。要深入践行“四种经营理念”，以生产、采购、销售等全流程业务为突破口，通过精打细算降本增效、深挖潜力提质增效，全面推动管理向精细化、运营向高效化迈进。四是持续办好民生实事。领导干部要带头深入一线，把密切联系职工和服务职工作为企业发展的根本，用心用情解决好职工“衣食住行”问题，不断激发广大职工爱岗敬业的热情，为企业高质量转型发展凝心聚力。