10月3日，神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春，副总经理苏怀强一行到泰和公司和供销分公司督导检查“双节”期间安全生产工作，并慰问坚守岗位的一线干部职工。

在泰和公司，雷宏春一行深入生产现场、中央控制室、消防水罐区等关键区域，通过实地检查、现场询问等方式，详细了解了安全生产、核心设备运行、班组建设等情况，并就精细化管理、创新创效、智能化建设等工作提出指导意见和具体要求。他强调，一是安全管理必须“精细准”。要聚焦当前安全生产领域的突出问题与潜在风险，开展精准研判与深度分析，制定针对性强、可落地的安全防范措施，严格压实责任链条，全面筑牢安全生产防线。二是优化精煤配比实现产品质量再提升。要深入调研煤炭质量，通过科学优化配比，提升产品质量与利用率，以低碳工艺构建环保效益双优的清洁生产体系，不断增强企业竞争力。三是着力打造“花园式”工厂。要坚持节约集约用地原则，结合厂区实际科学规划空间布局，通过系统性“四化”建设和技术升级改造，推动企业绿色低碳发展。四是推动班组建设与智能化水平精准匹配。要围绕升级改造后的智能化装置，常态化开展职工操作技能培训，着力提升一线职工专业素养与应急处置能力，确保人员技能水平与设备智能化需求相适应。五是激活青年职工创新创效活力。要搭建青年职工成长成才平台，鼓励围绕生产工艺优化、设备效能提升、成本管控等关键环节开展技术攻关与创新实践，充分释放青年群体的创新创造能力。六是后勤保障突出“人文关怀”。要持续改善职工住宿条件与食堂餐饮质量，精准掌握职工思想动态与实际需求，及时解决职工的“心头事、操心事、烦心事”，不断提升全体职工的获得感、幸福感和安全感。

在供销分公司，雷宏春一行深入现场进行督导检查，详细了解了安全、环保、经营业务等工作开展情况。雷宏春强调，一是要切实加强安全、环保管理工作，为经营业务开展提供坚实保障，树立良好的企业形象和品牌形象。二是要加强出入库管理和应收账款管控，以有效防范库存积压和资金风险。三是要深化内外部高效协同，及时破除业务链堵点卡点，高质量完成全年内部协作目标。四是要深入践行“四种经营理念”，持续完善内外部沟通协调机制，提升供应链服务质量；要聚焦存量业务，多渠道、多维度提升增量业务。