今年以来，天元公司积极搭建提升全员素质新平台，探索班组建设新途径、新方法，力争出成效、出水平、出新意，以激活班组“小细胞”，迸发企业“大能量”。

打通安全生产“最后一公里”

建立安全型班组，打通安全生产“最后一公里”。天元公司把班组建设作为抓安全生产的主战场，积极推动安全管理标准化班组和“零三违”班组创建，严格落实公司、中心、班组三级安全教育，利用班前（后）会、安全知识培训、事故案例学习、应急演练等载体，将安全生产责任贯穿到日常工作全过程。通过加强班组考核、细化考评机制、制定激励机制等措施，实现了岗位、作业“双达标”，促进制度与责任“双落实”。

奏响能力提升“最强音”

建立学习型班组，奏响能力提升“最强音”。天元公司创新培训方式，完善员工网络学习平台，通过化危为安、HSE365、智慧安监等平台，坚持参与安全答题活动，以考促学，增强全体员工的安全意识和技能水平。除组织线上培训外，天元公司还将日常培训课堂搬到一线、搬到现场，提升员工岗位知识、技能水平，并畅通员工技能提升平台，推荐优秀岗位能手参加高层次的技能竞赛，鼓励员工学在班组、练在班组，使班组成为员工成长的“孵化器”。天元公司制氢车间三班易国有在“2024年陕西省班组建设大赛”中荣获二等奖，此次获奖不仅是对他个人能力的肯定，更是对天元公司班组建设成果的体现。

写好治亏创效“大文章”

建立创新型班组写好治亏创效“大文章”。天元公司聚焦“一切费用皆可控”的管理理念，推动日成本核算进班组，树立“算账”文化，将班组建设融入生产经营，坚持在“治亏创效”上做文章，全面梳理各岗位降耗点和增效点，从安全、生产、质量、成本、创新5大项找基准，制定各班组成本核算标准值，通过每日、每周、每月对比分析，查找成本管控薄弱点，并以成效为结果，强化整改落实。深入推进“人人都是创效者，岗位就是利润源”攻关竞赛活动，激发全体员工的创新潜能，通过小改小革、优化操作流程，鼓励班组人员立足岗位、创新创效。上半年，累计征集团队和个人“双创”成果86项，评出优秀成果35项，节支创效近千万元。（崔莹）