近日，公司荣获2024年度“全国煤炭行业技能人才工作先进单位”称号。

近年来，公司突出差异化薪酬分配，以目标导向、价值导向和创新导向为引领，将薪酬分配向关键岗位和一线岗位倾斜，坚持以效益决定薪酬，施行“361”薪酬分配体系。以基本工资、绩效工资、创新创效为收入三要素，强化业绩导向，以绩效论英雄，全方位调动各级员工工作积极性。优化创新激励机制，以创新水平定绩效和奖励，根据月度工作创新创效情况按当期薪酬10%给予奖励，以差异化分配来激活整个组织的活力，做到报酬与绩效相挂钩、激励和约束相结合。今年以来一线人员同比增长0.5万元；技能操作人员同比增长0.65万元，有力地遏制了经营形势严峻下关键人才的流失，保障了人才队伍结构的稳定性。公司突出市场化用人机制，开展市场化用工，实施全员竞聘上岗，100余人通过竞聘走上管理岗位，由管理人员辐射到技术员、工程师、业务主管、班组长等岗位，试行内部竞聘机制，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。

公司突出创新化人才培养方式，今年初，公司启动“精英工匠”素质提升培训班，以订单式培训模式和靶向式服务体系为特色，致力于打造“神木煤化工技能人才培训”品牌。截至目前已经成功举办四期，累计培训117名技能操作人员。公司突出系统化人才队伍建设，组织所属各单位参加初中高技能等级认定，持续推动高技术人才梯队建设，通过中级职称评审70人，初级职称评审237人，通过集团公司高级工程师评审17人。公司目前持证人员3319人，其中高技术人才130人，占专业技术队伍的28.45%。近三年，已累计培养出煤炭行业技能大师3名、省级技术能手6名。公司突出规范化人力资源管控，以集团公司“三定”改革方案为指引，持续规范化推动公司三定改革工作全面完成，在用工总量控制、组织结构精简、资源配置优化、管理效能提升等多种路径上下大功夫、下深功夫，合并岗位12个，分流富余人员64人，本部减少3个部室，所属各单位累计减少22个部办（车间）。

今后，公司将持续秉持“人才是发展的第一动力”的理念，以持续做好技能人才工作为主线、以打造神木煤化工特色人才培训为落脚点，坚持以严的基调、实的举措、快的节奏、新的格局，扎实推进各项人才工作落实落地，不断创新推出更多人才培养模式，切实增强公司在行业技能人才上的核心竞争力，为推动公司人才发展战略作出更大贡献。（张卓扬）