11月26日，公司亏损企业治理专项推进会在泰和公司召开。公司党委副书记、总经理辛文辉，副总经理张泉国，人事企管部、生产环保规划部和财务资产部负责人及治亏企业相关领导，相关部门负责人、业务人员参加会议。

会上，人事企管部通报了亏损企业治理开展情况。天元、电化、泰和公司分别从治亏工作开展情况和下阶段重点工作安排等方面依次进行汇报。相关部门、领导做出点评并部署相关工作。

会议指出，要落实省国资委和集团公司关于亏损治理的重要指示精神，抓好企业扭亏减亏工作，公司上下要深刻认识，准确把握当前亏损治理的重大意义、面临形势和具体举措，切实把思想和行动统一到集团公司各项安排部署上来。各企业要理性看待宏观经济形势和行业大势带来的冲击和影响，牢牢树立好“四种经营理念”，把握好创新发展这一核心路径，思想上“绷紧弦”，行动上“拉满弓”，深挖企业潜力，降可控成本、增可收之益，打好减亏扭亏攻坚战，众志成城实现止亏减损目标。

会议要求，一是要念好“高精强”三字诀，打好成本领先特色牌。二是要抓牢“产供销”三个点，吹响降本增效“冲锋号”。三是要做实“治改建”三个结合，跑出扭亏增盈“加速度”。要明确下一阶段扭亏减亏目标，重点围绕“三个结合”开展，与亏损企业治理的具体要求结合起来，与国有企业改革深化提升行动重点任务目标结合起来，与构建公司成本领先高质量发展的目标结合起来，做好阶段性总结复盘及适应企业本土的扭亏方案。

会议强调，各单位领导班子要切实担负起党员领导干部的使命任务和企业负责人的岗位职责。主要负责人更要挺膺负责，亲力亲为，牵头与各专业团队横向交流，与公司本部各职能部室纵向交流，反复研判论证，顶层设计与问计于职工相结合，用好“调查研究”“解剖麻雀”两个法宝，确保制定出切实可行的2025年经营计划。（白娇 李佳）