1月13日，神木煤化工公司召开2025年党委理论学习中心组第一次专题研讨（扩大）会议，深入探讨如何持续深化“四种经营理念”，引领企业迈向高质量发展新阶段。公司党委书记、董事长雷宏春主持会议并讲话。公司副总经理、总法律顾问张振涛，天元公司党委书记、董事长杨旭作重点发言，各部门负责人列席会议。

【学习了哪些内容】

会议深入学习习近平总书记二〇二五年新年贺词和在二十届中央纪委四次全会上的重要讲话精神，传达学习任国同志在破解国企党建“融入不深”暨党支部标准化规范化建设经验交流会上的讲话、陕西省委十四届七次全会暨省委经济工作会议精神和中共陕西省委办公厅陕西省人民政府办公厅《关于加强生态环境分区管控的实施意见》，认真学习《陕煤集团召开1月份调度例会安排部署近期重点工作》，并结合公司实际研究贯彻落实举措。

【会议指出】

集团公司在去年年底开展新任领导干部任前集体廉政谈话时提出，要坚定践行“四种经营理念”，“四种经营理念”是集团20年来发展实践的深厚积淀，符合集团发展实际和未来发展方向，要不断丰富理念内涵、拓宽落实广度，推动“四种经营理念”融入集团每一名职工工作的全过程。要坚定不移抓好2025年谋划部署的加强重大项目建设、加强领导班子建设、加强高效协同发展、推动问题整改落实见效等新四项工作。这既给我们全面认真总结2023年以来落实“四种经营理念”的实践活动提出了新的更高要求，也给我们抓好新一年工作指明了重要方向和实现路径。

2025年，公司上下要持续用“四种经营理念”革新认识、更新理念、指导实践，让其在公司及所属各企业成为经营管理的普遍方法，推动其融入公司干部职工工作全过程，在实践中不断赋予其新的意义和内涵，指导企业在市场竞争中处于领先地位，为集团公司“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局打牢基础。

【持续深化“四种经营理念”，会议强调】

一是用“营销”思维抓“生产”。要坚持市场导向，把“营销”思维贯穿到生产经营管理全过程，更多生产适销对路、市场效益好的产品，提升价值创造能力。要持续巩固提升近几个月生产经营向好局面，持续加力奋进，保持装置满负荷优质运行。要持续深化以市场为导向的产供销联动机制，提高装置运行效能、效率、效益，推动日成本核算进班组落地见效，取得更大成效。

二是用“赚钱”思维去“花钱”。要强化“投入产出比”意识，以实际效益衡量项目、技改技措、人才队伍、管理过程的运行质量与水平。要以一系列重大项目实施推动公司传统产业全面提升、煤焦油加氢产业突破发展和战略新兴产业落地，加速形成企业竞争新优势。要突出重大项目投资要素协同控制和高质量推进，反刍经营管理提升，推动人才队伍培养，降低廉政及各类风险。

三是用“乙方”思维做“甲方”。要坚持换位思考，增强服务意识、服务质量和产供销全链条运营能力，持续构建供应链长效合作机制，增强抗风险能力。要密切产供销协同，强化“三品建设”和经营创效，创新销售模式，精准落实市场及客户反馈，探索定制化生产，提高产品附加值。

四是用“紧日子”过“好日子”，要进一步抓实清欠和闲置资产盘活，杜绝坏账风险，提高资产运营效率。要常态化开展“人人都是创效者，岗位就是利润源”活动，从细生产消耗定额管理，从紧控制各类专项资金的使用，从严压缩非生产性费用。公司本部要带头落实“勤俭办企”理念，从点滴日常、日复一日抓起，把降成本、提成效落地到各个细节、体现在方方面面。

【关于2025年工作，会议要求】

雷宏春强调，面对2025年的新形势、新挑战，公司领导班子成员要率先垂范，各单位、各部门要增强大局意识，敢于“向不可能挑战”。公司上下要坚持“团结、协调、沟通、包容”的总体工作思路，切实提高站位、扛起责任、各司其职，全面梳理2024年各项工作短板弱项，深化现有优势，锚定集团公司2025年持续推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作和抓好“新四项工作”目标要求，认真思考、主动作为，奋力实现首月“开门稳”，一季度“开门红”目标，为全面完成2025年目标任务开好局、起好步。

一是转作风 全面提升安全生产品质

安全监察部要认真梳理现有安全管理体系，总结凝练、简化形式，紧扣“人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷”三大关键点，确保安全理念深入浅出、实用好记、便于推行。安全管理人员要牢固树立“管安全就是提效益”理念，带头转作风、提能力，以高度专业性为基层一线安全管理减负，持续推动安全生产工作向本质安全水平迈进。

二是抓落实 实时锁定目标任务发力

综合管理部牵头，分解好集团公司2025年重点工作安排和主要领导历次讲话中提出的目标要求，各分管领导、部门主动认领、责任到人、逐一落实，实行闭环管理，做到提前部署、明确节点、过程检查、月底反馈，以扎扎实实的工作成果在服务集团公司战略发展全局、落实集团公司各项工作部署中走在前、做表率，推动企业各项改革实践见新见效。各部门和党群工作部要加强联动，全面梳理公司取得的实绩实效，加大亮点工作宣传力度，切实提升宣传工作凝聚力、影响力，外树企业良好形象。

三是强核心 加快推进重点工作进度

各部门、各单位要全面用活“算账经营”工具，财务资产部牵头及时发布经营测算数据，各单位根据实际情况监测异常、分析症结、对标提升，相关部门采取针对性措施持续跟进改善，力促形成降本合力。工程技术服务分公司要以2025年降低各单位10%的运行成本为目标，聚合一切资源力量，优化服务质量，必要时外部引才，尽快实现高效运营。同时，加大力度拓展内外部工程项目，以项目落地实现降本增效。天元公司30万吨/年柴油提质增效项目要尽快投运，实现达产达效，并对运行情况进行标定；要以酚类产品下游延伸为主线，进一步深入调研，优化酚类产业链。富油公司废矿物油再生资源综合利用项目要确保进度计划，加快推进步伐。要稳妥研究推进东鑫垣公司改造提升的总体思路、具体措施。

四是保稳定 防范化解重点领域风险

春节前后，要把“防风险、保稳定”当作头等大事来抓。畅通沟通渠道，加强相互支撑，做到关口前移全面预防苗头性问题，确保在全国两会前，把各项风险降到“零”，为实现企业高质量发展目标保驾护航。安全监察部、生产环保规划部牵头，聚焦重点领域和岁末年初关键时期进行全面细致的安排部署，工程技术服务分公司及各单位生产系统要全力做好春节期间值班值守工作，增强责任意识，加大应急值守力度，确保企业全体干部职工度过祥和春节。（巩亮 李雨欣）