今年以来，神木煤化工电化公司聚焦安全“思想、隐患、管理”三大源头关，以增强全员安全意识，加大隐患排查力度，狠抓现场安全管理为重点，以“点、线、面”统筹部署，有效防范各类安全生产事故发生。

  点上发力让“我要安全”深入人心

“针对近期学习的安全生产事故，作为一名气体分析员，我承诺在今后的分析工作中，履行安全职责，苦练操作技能，按章操作，严格执行相关工作票办理制度和各项安全管理规定……”

在质量监督检验部会议室里，取气员高飞正在认真写着安全事故反思感想。这是该公司开展安全事故警示教育活动中的一项内容，学习事故案例后，全员结合岗位职责撰写事故反思材料。同时各部室、分厂设立专人“安全宣讲员”进行安全宣讲，结合事故案例进行剖析，剖析违章的原因、怎样避免违章等，让员工深刻了解“三违”危害性，教育员工时刻紧绷安全弦，牢固树立安全生产底线思维和红线意识，让“我要安全”深入人心。

  线上预防让安全隐患“无处藏身”

该公司结合安全生产月主题，利用“互联网+安全”的思想和技术，在全员普及安全教育的基础上，进一步通过“HSE365在线教育平台”的隐患排查功能，实现全员、全过程、全方位、全天候的四位一体的隐患排查治理，真正实现了隐患排查、上报、评估、治理、完结的闭环管理。

通过“线上”隐患排查，大大减少了中间环节，缩短了处理时间，提高了工作效率。安监部乘胜追击又下发了《关于开展安全隐患排查整改奖励的通知》，向全员搭建一个隐患排查治理的新平台。该公司将自查隐患划分为A类、B类、C类，员工发现不同级别的问题隐患，可以得到10-100元不等的奖励，同时对参与问题隐患治理的人员也有相应的奖励，最大程度地调动了员工的积极性，并对提出的隐患问题逐一梳理并整改。该公司始终坚持“强化红线意识、坚守底线思维”的理念，将生产安全风险降至最低，从源头上消除安全隐患，为安全生产稳定运行提供最有力的保障。

  面上管控让安全管理“落地生根”

该公司始终坚持“看不到的危险是最大的危险，管不好的隐患终究会造成事故”的理念不动摇，严防死守各类可能发生的安全事故。严格按照要求，分层分级全面督查风险点、安全隐患点，全面系统督查重点人员、重点风险岗位，将隐患排查与治理紧密结合，及时、全面、准确做好信息上报工作，做到“不漏查、不失控”。

同时，进一步深化双重预防机制建设，抓好安全风险评估、隐患排查治理，不断提升重大风险预防预控能力。推行“网格化”管理、党员“区域化”包保，加强固定设备、电气设备、检修作业等关键环节的管控措施。坚持高标准、高效率、高质量的要求，做到以动态达标和过程管控提升工作质量，以责任倒溯追究确保检修质量达标，推进安全管理由静态向动态转变，坚决有效防止各类事故发生。（郭倩影）