“检查清理时，大家务必要注意细节，不留死角……”为进一步提高变电站整洁度，营造良好工作环境，神木煤化工能源公司电仪车间组织职工按照“6S-CTPM”班组管理标准对所管辖110KV变电站进行了全面的整顿、清扫工作，提升变电站安全生产效率，助力能源公司“百日安全生产”大行动。

整洁、干净是保障变电站正常生产运行的基础，能源公司电仪车间秉持“以站为家，爱站如家”的工作理念，加强对“站容站貌”的质量管理，不断强化人员对工作环境的维护和规范管理。为确保这次整顿、清扫工作落到实位，电仪车间结合工作实际，专门抽调维修班组人员从站内办公用品、生活用品、安全工器具等按一定的类别进行分类，加强基础管理，对设备资料全部整理分类，贴好标识整齐摆放至资料室文件柜内。主操室操作台物品定置化摆放、区域标识，建立使用标准和定置摆放规定，对报废闲置的物品及时处理。

此外，能源公司还加强对安全工器具的管理，使安全工器具的管理责任落实到人，器具的摆放统一标准规范化。强化设备开展全面清扫管理，对站内一、二次设备外壳（保护屏、端子箱、机构箱、汇控柜）进行清扫，完善设备、可视化与接地标识，利用停电机会对设备套管、一次标识及时进行补漆完善，检查电缆孔洞封堵和防鼠挡板安装。同时联系外协人员对变电站院内进行陶瓷颗粒路面美化等综合整治和维护。同时，还加强对所属变电站内的各类巡视指导卡，各类工作票、实验记录进行检查，做到记录留存统一规范。

在开展变电站“6S-CTPM”班组管理的同时，能源公司还紧跟电网技术发展前沿和发展趋势，积极引进智能巡检机器人，开展多元化的设备巡视，通过“人机组合”的巡检策略，进一步提升巡检效率。下一步，能源公司将继续以“6S-CTPM”班组管理为突破口，细化站内管理流程、厘清工作界面、提升站内员工素质，进一步推进变电站精细化管理。（王亚丽）