近年来，神木煤化工能源公司牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产规章制度，持续加强安全监督检查，不断强化风险管控，层层压实各级安全管理和生产主体责任，有效探索安全管理体系新模式，筑牢安全生产防线，为企业高质量发展保驾护航。

  创新安全管理制度，层层压实主体责任

该公司坚持管理制度创新，按照相关法律法规及安全规章制度，结合各部门和各岗位特点，制定下发了《安全生产管控体系指标管理办法》《安全管控体系推进激励办法（试行）》《2023年度安全环保消防职业健康培训计划 》等制度，明确细化了该公司领导、中层管理人员、班组长及每位员工应负有的安全生产责任，建立了全岗位、全部门、全环节的安全管理责任体系，有效推动各项工作稳定进行。

  强化数字化平台应用，夯实危险源安全管理

为进一步提升安全管理水平，该公司建立了一套适用于自身安全生产管理为一体的双重预防机制数字化平台。结合高精度定位技术与3D建模、数字孪生、数据分析等技术集成，建设了重大危险源监测预警系统（合并有毒可燃气体监测预警）、风险隐患双重预防管理系统、安全生产全流程系统以及人员在岗在位管理系统，实现了多种业务的信息化管理。可通过鸟瞰、“3D”视图、局部特写等形式，对生产线、工艺流程、生产设备进行可视化管控，大幅提升了工厂生产效率和质量管理，降低了运营成本。

  加强安全文化建设，促进安全生产发展

近年来，该公司入选陕西省第三批绿色制造企业，先后荣获榆林市“兰炭示范企业”、榆林市“绿色标杆企业”、陕西省“安全文化示范企业”称号、中国电石工业协会“十三五”节能减排先进单位、国联质检“碳足迹证书”等荣誉称号，并参与了电石行业安全生产规程、兰炭行业清洁生产标准等规范的制定。在此基础上，该公司为进一步推动安全文化建设取得更好的成果，制定下发了《2023年安全文化建设实施方案》，成立了安全文化建设领导小组，明确了安全文化建设实施步骤，积极号召全员参与安全文化建设工作，努力争创国家级安全文化示范企业。

  推行“6S-CTPM”班组管理，“释放”职工新活力

今年以来，该公司从机关到一线，从车间到班组，全员参与推进“6S-CTPM”班组管理，职工工作环境及生活环境发生了全新变化。为确保“6S-CTPM”班组管理项目深入人心，让职工养成良好的行为习惯，该公司打响“红牌大作战”，进行“找茬比拼”，增强了职工善于发现问题的意识，使大家明白了红牌的意义并积极地去解决问题，达到整理、整顿的目的，进一步促进了企业健康平稳快速发展。（郭义轩）