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电化公司:全员皆兵,紧抓市场机遇攻坚创效
发布时间:2024-03-27     作者:    浏览量:1099   

  近日,在大宗原材料价格普遍下调的大好形势下,电化公司的日成本核算显现微利润,仿佛寒冬中照进的一缕阳光,在漫长的市场低迷期,为全体员工注入了信心和力量。为了把握市场机遇,抓住这来之不易的收效,电化公司坚持用营销理念抓生产,让“日成本核算”指导生产,针对影响生产稳定、成本控制的关键点,迅速启动相关保障措施,让“党员监督岗”发挥现场跟踪检查问效作用,形成了全员发力、全员攻坚、全员创效的良好态势。

  “增加谷段下网量,降低综合用电成本,还是能提升利润空间的。”早调会上,财务资产部在通报完前日的日成本核算数据后,提出指导意见。生产运行部迅速下达指令对峰段下网量进行控制,电石车间严格按照要求制定了当日各电石炉的运行计划。在快速响应落实的节奏下,将“日成本核算”指导生产的作用发挥到最佳。

  “保证煤泥各厂家混合样质量快速检测的同时,我们将根据需要增加单车抽检频次,防止出现单车较大差异,造成质量波动。”质检计量中心做好生产运行的“眼睛”,靠前把控,加大原材料检验频次和密度,预防可能影响生产稳定的供料质量风险,坚决做好质量管控的“卫士”。

  近日,随时走进电化公司2#、3#煤场,都会看见戴着“红袖章”的监督员。“生产党支部的责任是,现场监督是否严格按照每日下达的掺配比例指令,分厂家、按量进行配煤。”党员解亚军已经在配煤区驻守半个班,铲车每一铲子抬起落下,他都能做到心中有数。在卸车区,每车煤泥卸下,经营党支部的党员监督员都会走上前去,眼看、手摸测干湿和杂质含量,初检发现问题明显的直接汇报公司分管领导,有权退回。党员郭向兵表示:“这是我们支部全体党员近期主要的党内职责,每人值守半个班,不影响本职工作。”通过党员助力,为电化公司当前的微创效保驾护航。(孙 媛