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能源公司:苦练内功提质效 破局突围添动能
发布时间:2024-03-27     作者:    浏览量:1140   

  3月份以来,面对复杂的市场环境,神木煤化工公司成立督导组精准核定能源公司扭亏增盈各项目标,指导能源公司组成工作专班,将“整治成效”转化为推动企业高质量发展的“最大增量”。截至目前,能源公司3月份生产兰炭72727.84吨,电石11062.81吨,发电3875.4万度,实现营业收入1.22亿元,扭亏增盈攻坚战取得显著成效。

  思想“破冰”,凝聚共识谋合力

  督导组以思想破冰推动能源公司发展破局,制定了“大学习、大讨论、大查摆、大评比”系列活动方案,在2024年度干部教育培训启动会暨“解放思想促提升,真抓实干解困境”干部思想大解放培训班中,能源公司全体中层管理人员及后备干部齐聚一堂,开动脑筋降本增效,想方设法开源节流,为全面打赢扭亏增盈攻坚战汇聚力量。此外,根据督导组帮扶指导,能源公司外出对标优秀兰炭生产企业,就配煤比例、原煤采购、兰炭单耗算法等问题进行学习交流,打破固有工作思路,实现思想“破冰”,3月份兰炭累计入炉煤耗1.38吨,环比降低0.07吨,兰炭单耗指标由1月份的1.5t/t下降至目前1.45t/t以下,为完成扭亏增盈目标增添了新动力。

  行动“突围”,挖掘潜能塑优势

  兰炭装置运行率和负荷率波动,是制约能源公司生产效能的重要因素之一,督导组深入生产一线“查病因、找症结、开良方”,充分发挥“大能源”体制机制,指导能源公司加强各兰炭分公司设备管理,减少因设备故障造成生产负荷的波动。目前能源公司兰炭炉加开至11台,发电机组加开1台,兰炭日增产800吨,发电日增发100万吨,发电小时负荷10万kW/h增加到13万kW/h,实现了尾气成本环比下降389元/万度,发电制造成本环比下降393元/万度。并且按照督导意见,制定《日成本核算进班组实施方案》,通过班组日成本核算工作,在装置、班组间形成比产量、比质量、比消耗的模式,目前电石自备电比例达到70%,电石电力成本下降至1100元/吨左右,环比下降约230元/吨,牢牢牵住了产业链运行的“牛鼻子”,盯紧了生产效能提升的“造血点”。

  长远“布局”,突破“瓶颈”添动能

  面对非常不利的外部经营环境,督导组积极推动能源公司由“被动应付”向“主动作为”转变,立足全系统大平衡,指导能源公司推进科研项目荒煤气制高纯氢项目撬装设备制作进度,大力开展“揭榜挂帅”行动,通过“十四五”及中远期产业发展规划,预计将达到富余兰炭尾气、电石尾气通过变换、净化、分离合成8万吨/年甲醇,甲醇通过氧化、聚合、造粒生产6万吨/年聚甲醛产品。与此同时能源公司配套完善创新人才管理模式,完善创新创效3-6-1薪酬考核机制和差异化薪酬分配,发挥绩效考核的导向和牵引作用。明确了部门职责及奖惩办法,目前确定技改技措、管理降本项目70余项,通过深化改革、扭亏增效为指引,使得一切工作围绕生产经营开展。尤康