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能源公司:以“智”促“质” 推动企业创新创效
发布时间:2024-05-01     作者:    浏览量:1150   

2024年,能源公司紧紧围绕集团公司“十四五”“18765”战略目标,牢固树立“一盘棋”的思想,通过以“智”促“质”,全力激活增收创效“主力军”、项目拓展“排头兵”,以实干实绩诠释了“创新创效”内涵,在克服重重困难中交出了一份优异答卷。

  创新创效既“增”又“降”

该公司以打造高素质职工队伍建设为统领,创新“3-6-1”薪酬考核机制和差异化薪酬分配人才管理模式,充分发挥绩效考核的导向和牵引作用,全面开展全员创新创效工作,累计收到创新创效项目20项,在创新管理、挖潜增效上持续发力,助力扭亏治亏。

兰炭单耗高,该公司将以前的按上煤量计算改为按兰炭产量计算,优化分级分类激励,目前煤焦油出油率平均从10%提升到11%,平均创效约483万元;兰炭入炉单耗平均从1.45t/t降低至1.38t/t,降本约700万元。针对电极糊高价单一来源采购,该公司通过调研、对标、协商等举措,引进两家新供应商,原采购价格从4600元/吨下调至4300元/吨,全年降低采购成本170余万元。四家兰炭分公司积极搭建票据直通车业务平台,在浙商银行贴现,既完成集团公司下达的票据归集工作要求,又节约企业财务费用票据贴现利息支出,月创效约20万元。

  智能升级既“减”又“控”

和困难交锋,与难题比拼,向技术要资源、“挣”效益。该公司依托“智慧火花”,以数字化引擎挖掘“潜力”,以资源效益最大化,不断提高管理效能。

该公司树立创新是第一驱动力的理念,在技术、管理、集成等方面促进创新创效。在“五小”创新上激发广大职工智慧和力量,让创新创效工作在基层遍地开花。今年累计收到创新创效成果73条,其中科研项目荒煤气制高纯氢项目撬装设备已基本建成;启动脱硫包装系统智慧化升级项目,推进智慧化减人项目实施;采购快速测水分仪,分析时间由1.5小时缩至5分钟,精准快速测量兰炭烘干水分;采购自动钙铁分析仪,及时准确分析石灰石、石灰成分,分析时间由2.5小时缩至15分钟出结果,提高劳动效率,减少分析药剂消耗和废液处理;更换入炉煤筛底,由5mm口径筛底换成8mm,进一步提高块煤入炉率,减少煤面入炉,减少油渣清理频率,降低焦面生产占比,使焦面占比降低3%。

  修旧利废既“节”又“创”

焊花飞溅、弧光闪烁、敲击声此起彼伏……在该公司检维修中心一片繁忙景象。

该公司坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行,精细管理降成本,深挖潜能增效益,牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可降”的理念,加大“修旧利废”力度,压缩各类非生产性支出,持续推进成本低位运行。自主改造兰炭炉出焦刮板机频繁卡链、断链问题,成功延长故障停机的周期。改造安装负压罐,全额回收定排水,提高生水温度,改善进水水质,创效4.3万元;工艺优化管网联通项目通过增配连通阀,停运工艺水泵并关闭进口阀,反向供水,满足原冷却设备用水,创效1.3万元;脱硫循环水泵A电机节能改造后,创效1.3万元;锅炉空预器自主冲洗项目节约蒸汽1005t,创效6.39万元;新增冷凝水管道至原东源旧氨水罐区试水投运后,完成煤气冷凝水输送500t,每小时约减少发电1000度,创效3.3万元;自制管道疏通器,节约费用0.3万元。(郭义轩)