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富油公司抓好“四环节”强化机电设备管理
发布时间:2024-05-11     作者:    浏览量:701   

近期,富油公司强化机电设备日常全流程管控,在“用”上做文章、在“检”中下功夫、在“修”上求突破,打造机电设备一体化管控模式,为公司安全高效生产保驾护航。

  “管”上做文章。 机电仪中心始终将“精细化”管理的理念融入到机电管理的全过程,通过完善管理制度、优化管理程序、强化管理技能等综合性措施,持续改进管理模式。结合上级单位要求和公司实际,及时修订相关机电设备管理办法,进一步提高制度的指导性和操作性。各生产中心从规范和约束人的行为入手,全面推进机电规范化操作管理,狠抓定人、定责、包机管理,做到制度化、标准化、经常化,真正形成了“人人管设备,人人有责任”的良好氛围。

“用”上做文章。依据设备本身的适应性能和所处环境,规范使用说明,完善操作流程,及时制定特殊情境下的使用标准,使各设备的岗位职工有章可循。通过监控全覆盖与现场安全管理人员的交叉检查,杜绝职工在使用过程中出现鲁莽蛮干、任性乱干的行为。通过解决好“用”的问题,大幅降低设备故障概率,延长设备的使用周期。

  “检”中下功夫。完善机电设备的检查标准,根据各设备的班检、日检、周检、月检内容,定期对其进行“望、闻、问、切”,做到提前预防,防患未然。其中,“望”是对设备进行现场观察,查电缆有无破损,连接装置是否可靠等,从设备外观上进行检查;“闻”是设备试运转后对其内部声音进行试听,检查有无部件异响等情况;“问”是询问上一班人员关于设备的运行情况,进行纵向分析;“切”是进行完前述步骤后,需要时对设备进行开盖,展开精细式检查。通过“问诊”四步法,对设备各部件的使用情况了然于胸,继而指导后续行动。

“修”上求突破。将提升设备维修保养作为机电管理工作的重中之重,持续更新机电设备的维修流程,监督各项流程的传授、执行情况,促使各包机检修人员将经验与理论结合。优化设备维修方案,明确各岗位和机修工维修内容,达到节约资源和提升操作水平的目的,确保小毛病及时排除、大问题及时发现。(王国进)