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神木煤化工公司:落实“四种经营理念”,坚决打赢扭亏增盈攻坚战
发布时间:2024-07-10     作者:    浏览量:597   

      进入7月份以来,内外部各种条件均利好煤化工企业生产经营发展,神木煤化工公司坚持在集团公司“四种经营理念”指导下,持续推动补短板、强弱项、扬优势“八项重点工作”,在5、6两月产量连创新高、6月份实现盈利的基础上,加压奋进、乘势而上,紧盯全年生产经营任务目标不松劲,着力稳产高产、减亏控亏、效益提升、管理创新,坚决打赢“扭亏增盈攻坚战”。

      打造安全环保优势企业

      神木煤化工公司始终坚持“严、精、细”抓安全,全面落实“三管三必须”,夯实全员安全生产责任,抓实雨季安全防范,做好极端天气应对。持续深化“3+1+N”本质安全管控体系建设,总结、复盘“安全生产月”各项工作,做好先进安全管理经验的巩固提升,不断丰富具有神木煤化工特色的安全管理文化。做实安全生产设备管理现状和安全管理人员履职能力评估工作,推进班组安全标准化管理,确保年底前每个单位至少2个班组创建达标。

      神木煤化工公司突出“六到位”抓环保,进一步健全管理体系,落实主体责任、强化过程管理、注重工作实效,高起点落实黄河流域生态保护和高质量发展战略,高标准打好污染防治攻坚战。持续压实全员环保工作职责,发动全员力量提升企业环保设施运行水平、环保基础管理能力和环境卫生,既抓常态化整改提升,更抓常态化运行保持,加快形成厂区、办公区、生活区环境卫生“全覆盖、无死角”和“人人有责、人人负责”的工作机制,加速构建绿色发展新格局。

      锻造成本领先硬核支撑

      锚定集团公司“经营管理提升年”和神木煤化工公司“效益提升年”工作目标,紧紧抓住宏观经济持续向好带来的市场机遇,发挥主要装置运行效能,尽最大努力实现效益最大化,确保全年目标顺利实现。持续优化“算账经营”,建立平衡物料消耗、装置负荷、供销平衡、库存最优、成本费用最低的指标数据自动化分析机制。抓好日成本核算进班组工作,加快形成“实效强、可操作、有成果、能复制”的典型案例在内部推广应用。专班推进检维修分公司组建工作,力保7月底前具备运行条件。

      所属各单位继续实施“成本领先”战略,着力构建成本管控体系,压紧压实部门、车间、岗位成本管控责任,分解落实好成本管控指标和目标。密切产供销协同,在最佳原料配比产出最优产品方面下真功夫,提升价值创造能力。进一步强化预算刚性约束和财经纪律,严控非生产性费用支出和专项费用使用,坚决做到无预算不支出,确保各类费用下降5%以上。抓好“两金”压降,加大资产盘活和清欠力度,落实落细内部协作、物资集采、化工产品网上销售等专项工作,压降各类成本费用。

      营造争创一流时代新风

      神木煤化工公司以各单位党委、总支、各党支部为主体,发动全体党员干部,立足企业当前“稳增长、提产量、增效益、促改革、强管理”等工作实际,广泛组织开展以攻坚治亏创效、着力效益提升、坚决打赢扭亏增盈攻坚战等为主题的岗位劳动竞赛、技能比武、项目大会战、劳模工匠先进事迹宣讲、支部“主题党日”活动和工会文体活动等,在全公司、全员中营造积极向上、奋进争先的浓厚实干氛围。举办第三届“煤化杯”职工技能大赛,坚持高标准打造化工技能人才实训基地,在总结经验、反思提升中持续落实“精英工匠”素质提升工程。

      神木煤化工公司各级领导干部以“奋进者”文化为引领,坚持以上率下,大力践行浙商创业“四千精神”和陕煤“三特精神”,进一步落实“转作风、提能力、抓落实”系列工作要求,在年度大修、项目推进、市场开拓等急难险重任务面前带头示范、带头奉献、带头攻坚,带领全体员工全身心投入到下半年产能释放、效益提升、转型发展和改革攻坚的热潮中去,真正为全年目标的顺利实现汇集各方智慧、凝聚全员力量。(巩亮)